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又一个投资的故事开始上演……
2010年1月25日，唐骏正式宣布港澳咨讯收购千寻网络、联游网络等四家网络公司，借机重回IT之后。三天后，新华都又宣入股奔腾电工，至此新华都在现有的零售等八到九个产业基础上开始将触角伸向家电制造业。
28日，在能将整个陆家嘴的繁荣气派尽收眼底的上海环球金融中心65层唐骏的办公地方，记者与新华都集团总裁兼CEO、微软(中国)终身荣誉总裁唐骏进行了一次交流。
入股奔腾
投资触手伸向家电制造业
《证券日报》：此次与奔腾是以怎样方式合作?入股具体资金规模如何?
唐骏：不是技术入股，新华都投资3200万美金入股奔腾，占奔腾电工的19.9%的股份。
《证券日报》：与奔腾是否有{词语被屏蔽}实质性合作?，新华都下面在家电制造业领域何有布局?
唐骏：目前来说还没有具体计划，当初选择小家电，考虑到其主要以品牌为主，利润比白电要高的多。目前我们与奔腾是资本合作是第一步，新华都主营是零售，同时也在成立家电部门，未来会在合作程度上将奔腾放在醒目地位。
《证券日报》：您以怎样的身份进入奔腾?
唐骏：以担任奔腾电工董事的身份进入其管理层。
《证券日报》：近期新华都频频投资，入股包括青啤、云南白药、奔腾，涉及行业广泛，遍及民族、民营企业，判断企业价值投资的标准时什么?多元化的企业弊端也很多，您如何看待这个问题?
唐骏：投资标准是企业与民生相关，在这个行业是前三列的，保证投资的稳定和抗风险性。
新华都不会做传统多元化经营，新华都模式的多元化不做“老大”，做“老二”我们不去主导产业，只是做投资。
收购四家IT公司
港澳资讯由“彭博社”转为“IBM”
《证券日报》：三天前，港澳资讯收购的四家金融服务类IT公司，您筹划多久了?选择IT企业的标准是什么?
唐骏：十月底开始筹划，十月二十六号我正式加入港澳资讯就开始筹划。弥补我的空白，比如我想做成一个IBM，首先从内容、解决方案方面、服务等核心技术方面收购，充实架构。
《证券日报》：您此次收购了的四家IT公司，如何做到利益平衡?
唐骏：这几家公司在行业内相对具有影响力，通过现金和股份方式进行激励。
《证券日报》：之前您说过要将港澳资讯打造成为“彭博社”，现在是否坚持?
唐骏：“彭博社”已经不适合，港澳资讯的目标就是要做成一家中国版的IBM。
《证券日报》：您在回归IT领域之后有何打算?今后您是否还会选择在{词语被屏蔽}领域投资?
唐骏：以后我会涉及的领域包括IT、外包、网游。之后我会专注做IT，将听到我在IT领域不同的声音，我希望三年内打造两家上市公司。
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