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今年1月初，国务院常务会议提出了加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合的阶段性目标，其中2010年至2012年将重点开展广电和电信业务双向试点，这一政策犹如春雷般振奋了同洲电子公司上下。“三网融合”，这是同洲电子摸索三年重构商业模式发展的希望路径，也是公司打造年销售收入百亿的行业依托。该政策的出台，让同洲电子立志要成为广电升级发展最大的企业推手之路，陡然变得更加清晰可见。三网融合将给同洲电子具体带来怎样的变化，为此证券时报记者对同洲电子董事长袁明进行了专访。 广电企业面临发展机遇一直以来，同洲电子的发展与广电企业密切相关，广电在三网融合中的角色变化直接决定了同洲电子的未来，而现状恰恰是，与中国移动、中国联通和中国电信等电信运营商相比，广电企业明显处于弱势地位。对广电未来地位的提升，袁明显得很有信心：“实际上，广电拥有的巨大优势还没有发挥作用，比如居民家里的广电光纤容量达到了4000兆，而电信运营商提供的ADSL容量只有10兆，电信运营商不可能再往居民家里铺设光纤，因此，三网融合可以充分发挥广电的终端入户优势。”在内容资源方面，广电的优势也是相当突出，其拥有的影视内容一直是网络媒体、尤其是电信运营商所无法企及的。在袁明看来，三网融合将带给广电极大的机遇，广电完全有可能升级为电信级别的运营商，完全可以跟电信运营商平起平坐，只是广电目前还需要不断更新其经营理念。“微软打造了‘书房文化’，同洲提出要打造‘客厅文化’，要把看电视变革为‘用电视’，三网融合后电视可以实现电脑的上网、游戏等功能。”袁明表示。做基于广电传输的“华为”在很多投资者看来，机顶盒就是同洲电子的标签，机顶盒以及卫星接收机等产品的确给同洲电子带来过丰厚的回报，但简单产品制造商很快就可能走到尽头，如何调整商业模式，这一问题困惑了同洲电子两三年。
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