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12月16日，东软集团董事长兼首席执行官刘积仁从18位候选人当中脱颖而出，当选“2009CCTV中国经济年度人物”，对东软来说，既是意料之外，也在情理之中。尽管这家年收入40亿、市值200亿的企业，在软件行业头把交椅坐了很多年，当你用电时、发短信时、办社保时、报税时、开药时、做CT时、开车时、听音响时……可能都在使用着东软的软件，但行业内的人也很难描述出一个完整的东软，对于教授出身的刘积仁，圈中大佬们的评价是“大家都很尊重他，但不了解他”。此前，刘积仁在美国，三天里签了三个并购合同，年初，东软将并购大连华信的消息震惊中外。如果并购成功，东软将成为规模两万多人的超级软件航母，这次交易最终因为华信方股东分歧没有成功，但也算是刘积仁的首次亮剑。随后，刘积仁开始在全球寻找收购目标，仅在10月23日一天，东软就收购了芬兰三家大型手机软件设计公司。自从王文京2001年当选CCTV年度人物之后，软件企业就再也没有入选过，相比几何备数增长的互联网业，软件业似乎也沦为“旧经济”，所以一向看淡名利的“刘老师”对这个奖还是颇多感慨，“我们起步在一个没有软件的市场和软件没有价值的时代，而今天，我们的软件业终于变成了可以走向世界的产业。”机会：全球化进入关键“时间窗”不少记者都爱追问刘积仁这个问题，为什么一定要并购，软件业就一定要“大”吗?除了意图并购华信外，东软在2009年开始了全方位的扩张。收购了芬兰SESC A旗下的3个子公司，在瑞士注册了东软的公司，在墨西哥建立了分支机构，在美国加速了市场扩张。“并购对东软来说，就是一项每天都在做的日常工作，不分国家和地区，而是按照业务分类进行。”事实上，刘积仁一直为东软的规模不够庞大而忧心忡忡。尽管这家公司已经突破了1.5万人，但IBM拥有大约20万人的软件工程师，印度的几个软件巨头都超过10万人。与{词语被屏蔽}做产品型的企业不同，东软是定位在软件服务领域，作为服务型经济，规模就与其业务增长息息相关。东软在国内的{词语被屏蔽}保险、电力、电信领域的大客户需要东软上千员工提供服务，同时全球外包中心从印度转移到中国的进程正因金融危机而提速，东软曾接待过不少潜在发包金额在数亿美金的超级客户，但因为东软规模不足而流失了。如今是海外并购的一个好时机吗?“东软在日本和欧洲市场上，数字终端、医疗设备、汽车等产业都非常强，在日本的外包业务已取得很好的发展，而欧洲客户大多数非常认同日本客户的选择，所以，东软在欧洲市场也具备很好的基础;美国则有很大的软件产品和解决方案市场，东软也非常看重。”模式：打通软件“全产业链”在央视节目录制现场，主持人要几个候选人用最简单的图画表明自己的心态，刘积仁画出了太极图案。
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