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2008年3月，联想以一亿美元的价格出售联想移动通信技术有限公司;今年11月，联想集团宣布出资两亿美元，向弘毅投资等回购联想移动的所有权益。
一出一进，历时近两年;一卖一买，差价约一亿。联想的此番举动，是悔旧棋还是出新招?而同是联想控股旗下，联想集团与弘毅投资“兄弟倒手”，究竟谁赔谁赚?甚至是否真如外界一些评论而言，只是一场资本运作?面对业界疑问，老帅柳传志日前接受记者电话采访，以董事长身份剖析新时代背景下的联想新布局。
●两年之内，为何卖又为何买?
联想移动2008年以一个亿的价格被出售，现在联想集团用两个亿买回来，柳传志表示，短时间内的战略调整，是联想根据不同时期的具体情况做出的。作为一家企业真正的主人，就是要通过不断地调整战略，让企业获得发展，能够让利润持续增长，只拘泥于一成不变的战略是不合适的。
“当时卖出手机业务，是迫不得已。 当时的情况是，如果再去坚持其他一些东西就会影响到联想的主业。”
“到了今天,新的战略制定了又是新的转折点开始了。这个时候的联想已经是一家国际公司，有众多国际团队的成员，能够制定出好的战略，不但吃到碗里的饭，而且顾及到了锅里的饭，我觉得是很成功的事。”
记者：有评论说是商业运作，您对这种说法怎样评价?
柳：联想是不是说空话?我看到有的评论说是商业运作，我想半年之后大家能够看到大的分晓，两个月以后会看到小的分晓，看看到底是不是商业运作。对于联想来说，(进军移动互联网)这个部署是非常重要的。
●一亿差价，是否交了学费?
记者： 请问两亿美元收购的股价模型究竟是怎么样定的?采用的是什么样的标准?
柳：这个价格主要是以瑞银代表联想集团做了调查，提出一个相对合理的价格，然后弘毅和另外一个基金联合在一起双方进行谈判得出的结果，采用的是一个公认的评估标准。
至于这个价格两亿美元是高还是低，如果按弘毅的观念来看，确实是相当勉强的。因为中间作价，瑞银他们也是经过了一系列的谈判的。我想我也不便于说联想集团占便宜了，还是弘毅占便宜了，我想这个不是谁说了算的，但是这个事情确确实实是联想集团发展的需要。最后的总结是不是真的是联想集团发展的需要，我想用事实可以证明。
记者：出售价格和买入价格中间有一亿美元左右的差额，您是否认为这是联想国际化战略中一个必要的学费?
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