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在9月8日中国泛海集团入股联想控股的新闻发布会上，北京弘毅远方投资顾问有限公司(下称“弘毅”)总裁赵令欢按捺不住心里的激动。联想控股成功完成股权改造后，赵令欢站到一个新起点。“一个多元化的股权结构，使弘毅在国企改制的时候更容易让对方打开那扇门。”赵令欢告诉CBN。而在全球金融危机爆发一年后回头看时，赵令欢领导的弘毅已站到PE(私人股权投资)行业最前排。弘毅新起点2000年，分拆为联想集团和神州数码后，联想控股开始进军投资领域，先后成立联想投资和弘毅。弘毅从学习者到领先者用了6年，但联想控股内部的问题却困扰着弘毅的发展。以前由于一股独大，导致联想控股治理结构、上市等难题越来越多，已困扰其未来的发展。赵令欢表示，弘毅的愿景是做百年老店，此次通过股权多元化对联想控股从公司治理和管理两个层面带来稳定，使弘毅的愿景变得更为清晰。“我认为，联想控股的股权多元化从两个方面对弘毅的未来有帮助，使弘毅站在一个新起点。”赵令欢说，一是道理层面，也就是俗话说的“家兴子旺”：家里兴了、父母兴了，儿子自然会兴旺。“而从具体的操作层面来讲，以前国企很愿意向弘毅打开大门，并不是因为联想控股是国有控股企业，而是因为联想是家成功的企业。”赵令欢说，联想带给国企的重点在于市场化机制和成功经验，改制后，国企会对联想更信任，在业务操作上会有更大促进作用。“大家对PE最关心的问题是不但有良好的业绩，还要可持续，谁都认为最合理的方式是股东适当多元化的结构，一股独大不是竞争性好的方式。”赵令欢说，联想多元化的股权结构带给弘毅可持续发展，能保证联想控股及弘毅未来百年基业长青。
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