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古永锵过往经历1989年至1992年，任职于贝恩(Bain)管理咨询公司;1993年在宝洁国际香港公司任职;1994年至1999 年，于风险投资公司富国集团担任副总裁;1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，至2004年底离开搜狐前，任公司总裁兼首席运营官。 新手上路2005年11月，创办合一网络，启动资金300万美元;2006年12月21日，优酷网正式上线，古永锵担任CEO兼总裁。商业模式优酷网集合、集成更多的视频产品，使中国视频网站走出了一条HULU和YouTube两种模式结合的新路———既购买视频版权，又鼓励用户提供原创。视频内容免费，靠广告盈利。古永锵最近频频在媒体上露脸，这并非他所愿。特别是他已料到记者们总免不了问起搜狐起诉优酷的事。9月15日，搜狐联合几个视频网站创建“中国网络视频反盗版联盟”，向优酷网、土豆网、迅雷等涉嫌盗版的网站发起诉讼，向优酷网索赔5000万到1亿元人民币。前东家的做法虽然让古有些难以接受，但他表示，这只是“非主流的某些力量打算动手抢夺网络视频行业的蛋糕”。网络视频这块蛋糕有多大?易观国际今年第二季度的统计显示，中国网络视频市场收入达1.22亿元，同比增长57.2%。老友走到对簿公堂这一步，既源于张朝阳对视频产业的预期，与古永锵此前“大鸣大放”的作风也不无关系。前者认为中国娱乐业在5年后的产值要翻一倍，后者则对外宣称，优酷的月营业收入已突破1000万元，年营收破1亿元不在话下。做创业经理人，而不是职业经理人1999年，古永锵还是那个跟在张朝阳身后的古永锵。搜狐从一家100多人的创业型公司到盈利上市，古永锵参与了从融资到运营等多方面的工作，到2001年7月份当上了首席运营官。
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