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麦格劳-希尔集团董事长哈罗德·麦格劳三世：
数字化是本世纪最大的机遇
“有太多的需求要满足，有太多的技能培训要实现，无论中国还是世界。”全球著名信息提供商麦格劳-希尔集团(纽约证券交易所代码：MHP)董事长、总裁兼首席执行官哈罗德·麦格劳三世近日接受CBN记者采访时反复强调，“数字化也许是这个世纪最大的机遇。”
CBN：我注意到，集团近期在中国宣布的几项教育投资好像都和数字化有结合?
麦格劳：是的，中国政府目前致力于推进经济向创新型和服务型转变，在20个城市设立业务流程外包中心政策——毫无疑问，这对于我们来说既是商机，也是最擅长和乐于从事的事情。所以，在奥巴马总统访华前，我们与安博教育集团分别和大连、昆山签订了关于技术领域人员的职业英语培训项目，帮助这些城市打造成为业务流程外包(BPO)中心。
CBN：这和数字化有什么关系?
麦格劳：单纯的技能英语培训不是全部，事实上，我们会借助我们集团的一个旗舰品牌J.D. Power a好 Associates为这两个城市专门发布服务外包能力指数，希望来自全球横向和纵向分析的权威信息能够帮助大连和昆山进行竞争力和实力分析评估。
CBN：您强调数字化是机遇，是否也是出于这个考虑，将纸媒的《商业周刊》**给彭博资讯?
麦格劳：其实麦格劳-希尔集团虽然有一些不同领域的业务，比如教育、金融业等，但归根结底，我们都是以信息和解决方案的提供商身份出现的。我希望所有的业务模块之间可以互相借力，所有引以为傲的旗舰品牌，比如标准普尔、J.D. Power a好 Associates、《商业周刊》可以彼此促进、有效整合。出于这个考虑，这次的**行为更加专注于数字媒体和信息化，把我们从大众媒体转向受众细分，致力于提供更加专业和针对性的信息服务。
CBN记者：但事实上，《商业周刊》确实在这一年里广告收入下滑不少，外界普遍认为是受到了数字化媒体，比如网站和新媒体等的影响。
麦格劳：在美国，最近以来，广告客户在广告投放的选择上确实发生了一些变化，更愿意选择即时性、视觉效果更直观的一些新数字化媒体形式，我相信在中国市场上这样的变化趋势也会越来越明显。
但我并不因此就认为平面媒体将失去它传统的重要地位，数字化媒体的冲击下，纸媒在时效性、深度和准确性上的挑战会很大，成本也会上升，但这同时也是对纸媒再次发展和提高的机遇。我相信，未来纸媒、网站和电视、新媒体等都会长期并行存在。
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