现场管理与改善

资讯 176 0 2012-7-21 10:17

中] 【课程简介】现场是一个组织创造附加价值的地方。现场的管理水平及运作效率，将直接影响到公司的产品质量、制造成本和交货周期，影响到顾客的满意程度以及公司赢利。当今，继激烈的质量竞争之后，对现场的竞争， ...

中][小] 【课程简介】
现场是一个组织创造附加价值的地方。现场的管理水平及运作效率，将直接影响到公司的产品质量、制造成本和交货周期，影响到顾客的满意程度以及公司赢利。当今，继激烈的质量竞争之后，对现场的竞争，已成为各国企业为提升竞争力的制高点。尤其当今企业面临着多品种少批量以及微利市场环境，现场管理显得尤其重要。
授课人根据多年的现场管理与改善经验，借鉴日本改善大师今井正明及丰田现场管理的理念和方法，结合我国企业现场管理的实务，全面阐述了现场管理与改善的原则、理念、方法和运作程序。帮助企业现场管理人员重新厘清和正确界定自己的角色，明确现场管理目标，掌握为达成QCD和提升员工士气所需技能方法，为企业有效的现场管理建立一个清晰的运作框架和流程。
【课程内容】
一、现场管理与改善概述
•什么是现场
•现场管理与改善
•现场管理与改善的目标――QCD
•顾客的要求
•五个基本问题
•管理里五大职能
•一流现场的员工
•成功的现场管理者
•现场之屋
二、现场管理与改善的三大支柱
•5S活动
•消除浪费
•标准化
三、质量、成本和交期的管理
•品质是成本、交期的基础
•质量规划与源流管理
•现场质量管理
•如何降低制造成本
•如何确保产品交期
四、现场5M 管理
•作业员管理
•产品物料管理
•机器工具管理
•作业方法管理
•测量管理
•作业标准
²标准作业的意义
²标准作业制定
²标准维护与改进：PDCA与SDCA
²编制QC工程表七大步骤及其应用
1.目视化管理
²目视化管理的目标
²让问题无处可藏
²接触事实
²设定目标/建立标准
²使工作现场时刻处于受控状态。
²打好直观工厂的基础－5S
²目视化管理的方式
²管理信息透明化
²理想中的直观工作区
七、现场改善的策略和手法
•主要的改善观念
•现场改善的策略
•现场管理的金科玉律
•解决问题的八个步骤——8D
•小团体改善活动——QCC
•IE改善手法
•流程改善与优化
•全员生产维护TPM
•及时生产方式JIT
八、現場管理的角色與职责
•现场人员角色定位的意义
•现场管理角色的四个层次
•班组长的角色及职责
•主管的角色及职责
•管理部门的角色及职责
•员工教导与训练
?员工教育训练的重要性
?在职训练OJT
?班组长训练TWI
?中层管理训练MTP