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课程受益： 了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责; 明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性 明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素 掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存; 掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法 明确职业发展计划与方向 课程大纲 ◆销售计划/生产计划与物料计划管理概述 §销售计划与生产计划 §订单需求管理与预测系统 §预测与拉动需求（pick-up sheet） §生产计划与物料采购计划 §成品发运计划 ◆宏观供应链图示及IT支持下的MRP系统 §宏观供应链图示-理解供应链的基本逻辑思路 ?MRP系统-使一系列计划活动体系化/集成化的科学武器 §MRP系统基本介绍 ◆生产计划系统 §主生产计划 §与主生产计划有关的因素-人,机,物,法,环 §月/周/日 生产计划 §内制/外购/外加工 ◆物料计划体系 §物料计划参数及其设定 §物料计划参数的变更; §如何有效应用ERP(MRP)系统使现实计划工作轻松有效-如何避免多数公司在应用ERP系统中疑惑及失败; ◆计划管理组织 §良好的计划管理精髓是什么 §计划管理部门的组织机构、职能及工作 §优秀计划员对公司的贡献及其价值 §成长的痛苦与成功的喜悦 ◆对计划系统运作的冲击因素 ◆需求波动 §库存准确度的问题 §质量影响 §新项目的介入及移交问题 §物料清单的准确度问题 §工程变更的管理及维护问题 §客户及供应商内部组织结构及人员状况及其变化 §部门协作问题 ◆计划体系的绩效衡量 §计划完成率 §准时交货率 §额外物料运作费用 §物料库存金额及库存周转率 §员工的工作满意度 将补充的内容：游戏2个，案例3个，练习-3个，讨论-2个 讲师介绍 甑老师： 高级培训师，University Wales, College Newport(威尔士大学,新港学院) MBA，Six Sigma 认证绿带及黑带;曾任金霸王采购经理，神州燃气生产计划主管，法资FCI 物料经理，美资Honeywell物料经理，某美资汽车公司亚太区生产计划与物流经理，具有14 年的跨国公司供应链管理经验.擅长于物流管理、生产计划与物料计划（PMC）、仓储管理.George在任职期间，主要负责过客户需求管理、采购管理、生产计划与物料计划,仓库运作,进出口及相关供应链的增值改进方面的工作，并具有多年在供应链改进方面的项目运作经验。对信息管理系统具有深刻的理解及推进经验 (Mac-Pac, Fourth Shift, MFG/PRO a好 SAP). 在其担任某美资企业物流经理期间，作为亚太区生产控制与物流职能部门企业成本改进项目总负责人，在亚太区2004年达到150万美金节省, 2005年220万美金及2006年至六月份200万美金的成本节约。培训过多家知名企业：Delphi、Honeywell、Siemens、Haier、Wolkswagen等知名企业。 |
