一片哀鸿中，国外品牌夏普的表现却逆势上扬。奥维云网全渠道推总数据显示，一季度外资品牌的市场份额为16.2%，较去年同期增长了5.8个百分点，其中夏普一季度实现零售规模同比增长42.6%。

　　在过去几年里，夏普的面板和整机业务曾双双衰退。不仅撤出了在欧洲和北美的彩电业务，在中国市场的地位也日益边缘化。去年，富士康注资夏普后，其业绩开始改善。从目前的市场表现看，夏普的行业份额占据前列，电商销售位列榜首，高端新品重磅发布。有了富士康“坐镇”，夏普全面回归中国市场开了一个好头。

　　富士康与夏普“联姻”，通过资源整合和优势互补，赋予“老字号”企业以新的活力。这说明，我国的企业“走出去”不再是单纯出口产品的“卖卖卖”，也不仅仅是海外收购、投资并购式的“买买买”，更不是为了在吸收国外先进技术取长补短，而是已经具备“赋能”的能力，将更有利于创新和发展的环境和工具带到海外。

　　夏普在液晶显示、净离子群等诸多领域有很强的技术优势，但近年来在投资方向、创新活力、盈利能力和商业化能力等方面乏善可陈，急需引入先进的理念和做法扭转颓势。富士康则在产品的开发设计、制造工艺、成本管控及优化整个垂直供应链等方面具有很大优势。搭上富士康的市场供应链后，夏普克服了在中国市场的发展障碍。

　　从更广阔的维度上看，富士康并购夏普折射着中国经济社会转型升级的客观变化。供给侧结构性改革的推进及消费者对品质和安全的追求等都在催生新的消费需求。为了回应消费升级带来的需求，越来越多的中国企业走到海外，通过并购等方式将更好的产品与服务带给中国消费者，可谓是“买全球，为中国”。

　　近年来，产业升级及“一带一路”建设等政策的推进使得海外并购，尤其是基于产业升级、顺应市场需求的跨境投资并购十分活跃，资本走出国门，目的是把更好的商品和服务带给本土消费者。富士康注资夏普也是如此。富士康注资夏普后的短期规划是要打造“日本并购、大陆设厂，本地化供货、全球化移植”模式。未来，富士康与夏普会将此模式推向全球，在全球范围内调配原料、品牌、技术，实现各区域优势互补，最终反哺中国市场。可以预见的是，随着我国的经济增长进入新常态，把国外的好技术、好产品、好服务、好模式引入中国，从而进一步促进消费、提升市场份额，将会成为更多中国企业的选择。