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郭台铭：我为什么让儿子读工业工程？

2019-8-5 13:22| 发布者: ieclass| 查看: 1370| 评论: 0

摘要: 我告诉各位我儿子要去美国念书，他问我应念哪个科系，我告诉他去学IE。在我心目中模具是工业之母，IE就是工业之父。对于富士康集团，IE将发挥其三大功能性开创作用：第一是绩效管理；第二是价值工程；第三是经营管理 ...

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我告诉各位我儿子要去美国念书，他问我应念哪个科系，我告诉他去学IE。在我心目中模具是工业之母，IE就是工业之父。

对于富士康集团，IE将发挥其三大功能性开创作用：第一是绩效管理；第二是价值工程；第三是经营管理（包括资源的分配评估和资源的有效运用）。

现在中国政府正在设法让经济软着陆也就是让经济降温。我蛮喜欢“降温”这个词。中国经济也确实应降温了。这就像5000公尺长跑，头1000公尺你若用百米冲刺的速度去跑，那你一定无法用同样速度跑完后面的4000公尺。

中国政府完全了解这个经济运行所隐含的问题，因此一定要让经济降温。但这种降温并不是对工业，尤其对科技制造业降温。中国政府对科技制造业一直都是全力支持，今后也仍会全力支持。

中国今后势必要走向全面的工业化。中国的经济要走上康庄大道必须要靠工业。工业的基础在于制造，制造的根本就在于设计与创新。

所以我们认为今年技委会的推动工作一定要从IE开始。有关工业工程的课程建设、人才培养和系统导入我们已和清华大学进行了富有成效的合作。集团清华大学工业工程硕士班的同仁今天也来了。请大家为他们鼓掌！

我在清华和顾校长讲，今天我们合作开IE硕士班，几年后我们还要合作开博士班！所以在座硕士班的各位同仁，你们将来会是中国少数的最有前途的业界精英。

今后我们要把IE的职系和经管的职系有机地融合在一起，这对集团今后取得相关人才去开办工业银行具有相当关键的帮助。只有具备这样的人才基础，才能从根本上提升工业银行的工作效率。当然延伸到工业制造制衣也好，制鞋也好，汽车和电子也好，最终任何的工业制造都必须仰赖工业工程来提升效率竞争取胜。

今天和将来任何东西都没有暴利。我们已进入微利时代，随着信息技术的发展任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒否则就无法保持暴利。

进一步而言将来即使你有专利保护，你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手。因为技术的升级换代是以十倍速在发展。

竞争的本质无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。所以我非常感谢陈振国博士来到公司培养IE人才，我也相信学工业工程的人员将来会是全中国最宝贵的人才。因此我希望不但今天的IE硕士班要扩大办理，将来还应该开办学士班、博士班这个我会去和清华大学等相关院校沟通。

让富士康来扮演培养工业工程人才的企业学校这一角色是最合适的。因为我们产业所涉及的工程范畴、我们所提供的实践机会是别的地方无法比拟的。在这里你可以边学边做，把理论用于实践，把实践经验用来再验证，你将经历失败的锤炼，你会得到成功的激励，你的造诣将会超越同行。

就像医生不医死几个人是不会成为名医的。我告诉各位，在富士康的六大科技园区都是你边学边做的舞台。我也要求陈博士要他从美国再请几个洋教授来，弄几个洋和尚来（虽然他们不一定会念经），尝试开国际班让他们用英语教学，让我们的IE人才不但是国内的高手而且是国际同业的佼佼者。

我非常鼓励做事，你做学问是一回事，真正能够在工业实践中应用又是一回事。要具备滴水穿石的功力就要从IE的基础做起，不管你做低科技还是高科技都是一样。从普通工业技术到飞机制造到航天工程IE都是无所不包。尤其竞争型产业IE更显重要。

而微利时代中IE将成为竞争力之源。我希望将来在中国的科技制造业在中国的IE界，富士康的IE部门和IE人才能成为最重要的一股竞争力量，占领中国科技制造业最具竞争优势的一块阵地。大家说好不好!（热烈鼓掌）

这绝对不是痴人说梦，因为我们先人着鞭，便会先驰得点。中国才刚刚开始注重效率，国内厂商如联想、TCL、海尔等现在才刚刚进场。WTO才刚刚加入两年，国内的产业竞争残酷程度就已经今非昔比。

过去靠国家保护，靠给执照的垄断产业，将来的日子势必难过。台湾地区过去也是一样当年保护汽车工业保护了30年，结果车轮子也做不出来。引入竞争以后所有东西都可以做出来了。

今天大陆的产业要实现跨越式的成长，必须拿掉保护伞，让市场的手去推动进步之轮。举例来说，如果大陆通讯行业能最大限度地开放，手机价格最少还会便宜一半，通话资费也将史无前例地得到降低。

市场是靠透明度和竞争度来培养它的成熟度的，今日中国的领导非常清楚这一点，所以开放、竞争、效率和微利将成为未来中国的产业生存常态。而工业工程所带来的管理创新，将推助中国工业真正迈上技术、质量、成本、服务的创新之路，中国的新世纪世界工厂之梦将不再遥远。

我告诉各位我儿子要去美国念书，他问我应念那个科系我告诉他去学IE。在我心目中模具是工业之母，IE就是工业之父。母亲给你成长的基础，父亲给你茁壮的空间。

所以我要求集团推动IE必须达成三大功能和效用。第一是绩效管理。第二个功能叫价值工程。怎样做才能让它更有价值做这件事有效？有没有更好的方法？能不能花更少的时间？

我常讲，第一是抄，第二是研究，第三是创新，第四是发明。IE将来要和经管的职系合并，所有经管的人，如果只会以会计角度看问题而没有IE背景，那就不够资格。经管系统的人将来要“升官”，没有IE背景就过不了我这一关。

IE的第三个功能是经营管理，包括资源的分配评估和资源的有效运用。将来的资源是什么?时间、人才、技术。IE的作用就是用有限的资源去做更多的事。就时间而言，高阶的、关键性人力的时间是资源；就人才而言，关键性的人才是资源；就技术而言，基础的技术和创新的技术这都是资源。

时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉，它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品，那就是速度、质量、工程服务、弹性、成本。这五项竞争力产品无一不与IE的作用息息相关。

我今天的话全部内容都只想表达一个意思那就是IE非常重要。IE的三个功能各异，你如果能够学成、学透、学精，那么我相信你将不只会成为一个合格的厂长，还会成为一个很有管理能力的总经理。我将来选择外派总经理人选时，我一定选择有IE学历背景的。谢谢各位！

小编注：
本文系鸿海董事长郭台铭先生在2003年左右于清华大学的演讲，十几年过去了，现在读来，仍感觉收益良多。

在此，感谢每个IE前辈的努力！没有你们，IE的环境不会像今天这么好！也希望我们共同努力，愿IE的未来更加美好！！！

这篇专属于IE人的鸡汤文，送给大家！也希望您能分享出去，让更多的IE人有信心，让更多的人了解IE！谢谢！

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