供应链管理是企业的成本蓝海, 管理学家从“临时抱佛脚”和“未雨绸缪”两种情况，阐述了供应链管理对企业短期效应和长远战略的作用。

他们指出，危机来临时，一些企业往往采用“临时抱佛脚”的办法。

其实，平时加紧改进供应链管理，就能帮助企业尽快获取第四利润源（即通过提高供应链运作效率，实现企业利润的增加），提升抗风险能力和生存能力。

危机之前，未雨绸缪，提高供应链管理水平，不仅节约成本，提高利润深度，更能提高企业的服务质量和效率，在抵抗危机的同时还能获得更多的市场机会和竞争优势。

供应链管理培训资料

供应链讲座

“现代企业的竞争已经不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，也是成本竞争，”

“通过提高供应链运作效率获取的第四利润源，不仅快速满足客户需求，提升竞争水准，实现企业利润的增加，而且也是当下成本竞争的核心。”

供应链解决方案与案例

供应链金融

“企业最大的挑战是让自身的发展紧紧地跟上需求的发展。如今，一个需求驱动型经济正在到来，未来需求链和供应链的结合将大放异彩。”

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