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课程背景: 在激烈的市场竞争中,一个企业欲求稳健发展,形成比较的竞争优势,精益化是必由之路,而推行6S是第一步。6S不是简单的打扫卫生,而是一切改善实施的基础。6S倡导从小事做起,建立标准化,长期不懈地坚持,并不断改善不断革新,具有如下作用: 1、提升企业形象; 2、使员工有成就感、自豪感; 3、减少浪费,创建安全有序的工作环境; 4、消灭“差不多”、养成凡事认真的工作态度,最终提升人的品质; 5、为企业变革转型铺路并打下坚实基础。 培训目的: 了解6S基础知识,学习6S的推行步骤与技术。 建立6S管理系统,使企业管理全面规范化。 掌握6S管理系统,全面提升企业管理技巧。 有效执行6S管理标准,实现6S管理精确化。 监控6S管理系统,使6S管理运营正常化。 适合人员: 制造系统各级管理人员。 课程内容: 一、什么是6S 二、6S的作用和好处 1、6S是最佳推销员 2、6S是节约家 3、6S对安全有保障 4、6S是标准化的推动者 5、6S是可形成令人满意的工作场所 6、推行6S的好处 三、现场管理和6S 1、现场管理的定义 2、现场管理的广义范围 3、现场管理的作用 4、现场管理的主要内容 四、质量管理体系和6S 1、质量管理体系与6S的目的 2、质量管理体系与6S的原则 3、质量管理体系与6S的方法 五、6S的推行要领 1、整理的推行要领 2、整顿的推行要领 3、清扫的推行要领 4、清洁的推行要领 5、素养的推行要领 6、安全的推行要领 六、6S推行步骤 1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、6S培训 5、宣传和沟通 6、6S活动试行 7、6S活动试行的评价 8、6S活动全面实施及检查 9、评价公布及奖惩 10、综合分析与持续改进 11、纳入日常管理活动
主讲嘉宾:程老师: |