【课程目标】
介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。
【对象】总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员
【课程内容】
一、看板介绍
　●看板的含义
　●看板的种类
　●TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、{词语被屏蔽}工具
　●创建和应用不同类型的视觉控制工具
　●看板的作用与应用原则
　●看板拉动生产的效果与先决条件
　●看板的设置
　●看板张数的基本计算
　●看板与客户、供应商的关系
二、看板实施
　●看板实施与用户需求方式
　●看板数量计算及应用实例
　●看板卡数量的计算
　●看板公式
　●看板电子表
　●信号看板计算
　●看板的色别和视觉管理
　●普遍使用的看板颜色在生产中的运用
　●实践中如何推行看板
　●如何使看板有效实施
　●培训新员工
　●使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
　●保证看板与信息系统的联系
三、MRP系统与看板
四、看板系统的维护
五、案例分析