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课程背景： 为什么TPS在中国很难成功推行下去？ TPS是丰田公司自身的本质，简而言之，它就是一种基础，一种使你公司中的员工尊重人，尊重其发展、动机、不断进步的求索精神，尊重其特殊利益和包袱的基础。这样的公司不管运用什么样的生产方式，都能取得成功。 莱克先生根据多年的研究总结出丰田模式的14项管理原则，这些原则主导丰田生产方式的技巧与工具，以及丰田汽车公司的管理工作，这14项原则分为以下4个部分： 1．长期的理念— 基础：（改变思想观念，形成一种文化） 2．正确的流程方能产生优异的成果— 基础：（建立正确的工作流程） 3．发展员工与事业伙伴，为组织创造价值— 基础：（正确有效的培育教导新员工，利用科学的方法掌握工作技能迅速发现回应问题；处理好员工、伙伴 之间的关系，营造良好的工作氛围） 4．持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力— 基础：（找出问题的根源，并预防问题的发生，深入分析省思与沟通所学到的教训与启示，并把所知的最佳实务标准化，方能持续改进） 丰田的成就告诉我们：稳定的领导力及不看中短期获利的重要性，也说明理念、流程、人员与解决问题的正确结合可以创造一个学习型企业。而所有期望获得长期成功的制造业与服务业公司都必须蜕变成学习型企业。
丰田在中国曾有过一段艰难历程，TPS不是一蹴而就，而是需要有扎实的基本功，根据对自身本质问题的了解和分析，持续不断的改进而成就的。中国的员工在接受丰田的价值观方面感到不太容易。中国的个体原则和日本的集体原则不容易匹配。中国企业中的凝聚力和责任心的缺乏也是TPS难以推行的重要原因。另外，中国的企业大都只注重新的工具和新的生产方式的模仿使用，而不注重发现和分析自身本质问题，既而找到并学习适合本身的模式和方法；更是没能将其形成企业里一种文化。所以TPS不太容易成功地复制到中国的公司。
课程目标：
课程大纲：
二、基层主管的日常管理
三、工作教导与经验传承
四、现场作业改善与创新
五、工作关系与团队建立 |
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