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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL思科不断扩张，涉足的领域过多，必将为它树立更多的竞争对手，但钱伯斯似乎习惯了竞争，这也是推动思科不断前进的动力。思科以路由器和交换机名扬江湖，在过去几年内，公司通过百余次收购不断进入新领域，业务拓展至软件、服务器、视频会议以及有线电视机顶盒和摄像机等。但在强势的扩张过程中，它的主业也遭遇了众多竞争对手的抢食。日前，思科发布了截至7月25日的2009年第四财季财报，报告显示，利润由上年同期的20.1亿美元下滑至10.8亿美元；营收下滑了18%，至 85.4亿美元。但思科现金流依然充沛，截至2009财年末，现金流高达350亿美元，高于2008财年的262亿美元。与此同时，思科在很多业务领域显露出了复苏的迹象，订单数量也在回升。年初，年过6旬却精神抖擞的约翰·钱伯斯，慷慨激昂地对媒体宣称：“思科敢对经济危机说不。”作为思科CEO，这位传奇人物给人的印象是高调而张扬的，他曾在北电等竞争对手的市场版图上画上墓碑的标识；他不失理性，总能带领思科在业界普遍不看好的情况下，在新的领域有所建树。财报喜忧参半在经济艰难时期，不少企业用户选择了放弃或延缓更新网络基础设施，这给全球最大的网络设备巨头思科造成了巨大影响。思科日前发布的第四财季及全年业绩报告显示，2009财年净销售额为361亿美元，比去年同期下降9%，净收入为61亿美元。其中第四财季净销售额为85亿美元，同比下降了19亿美元；净利润为11亿美元，与去年同期的20亿美元大幅下滑46%。在华尔街分析师们看来，通过削减开支和裁员，抵消了思科销售额下降造成的部分损失。2009财年，思科削减成本超出了钱伯斯预计的15亿美元目标。第四财季，思科路由器的销售额同比下滑了27%，实现销售收入15亿美元；交换机的销售额同比下滑了20%，实现销售收入28亿美元。相比而言，统一通信下降幅度较小，同比下滑5%，而它与存储、视频、安全和家用网络等其他硬件产品相比，已是表现算好的了。不过，统一通信下滑，其影响是巨大的，直接导致公司先进技术部门毛收入下跌19%。“思科利润率降低，主要是因为面临来自惠普的竞争压力越来越大，后者的ProCurve网络设备的销售收入正在迅速增长。”国外著名投行JMPSecurities的分析师威尔森表示，“思科在网络设备市场将会遭遇更多挑战。”思科财报表明，无论是同比或者环比，营收和净利润都遭到不同程度的下跌。但思科的“网真”产品线，2009财年增幅达97%，收入几乎翻了一番。而在钱伯斯看来，公司在充满挑战的经济环境中交出了非常稳健的季度与年度业绩报告。他在投资者和分析师电话会议上表示，“第四财季，公司已经透露出一些积极的信号，订单数量回升到正常状态。2009财年上半年，公司订单实际下降了15%。”
“我们的业务以及经济形势都出现了好转，如果这一趋势继续保持下去，第四财季就可能是一个转折点。”钱伯斯对公司的未来不失信心，他预计，与2009财年第四财季相比，2010财年第一季度思科的营收将略有增长，营收为85.5亿美元至87.6亿美元。思科业绩复苏，主要得益于公司长期以来谨慎与严格的管理策略，以及对客户的不断关注。“公司的业务战略和严格的费用管理发挥了重大的作用，使我们能在全球经济低迷的大环境下保持继续盈利，同时也证明了我们战略的正确性和卓越的运营执行力。”思科CFO弗兰克·卡尔德罗尼表示，“公司目前有350亿美元的充沛现金流，我们将继续关注创新。”不过，在钱伯斯看来，仅一个季度的增长并不能说明问题，整体趋势还需要继续观望。继续扩张在2007年的合作伙伴峰会上，思科为竞争对手北电、华为等画了墓碑。从早期单一的网络设备供应商，到今天发展成为IT和网络整体解决方案提供商，思科完成了华丽的蜕变，其野心也越来越大。为了扩充阵容，思科已经按照钱伯斯的思维，借助目前经济调整的机遇，部署了30多个新增领域，其中包括视频产品及智能电网设备。钱伯斯不久前表示，客户们已经开始接到思科服务器产品，它们是专为网络公司和企业数据中心而设计的，非常注重产品的处理能力。在这一领域，之前一直由IBM和惠普掌握着话语权。8月12日，思科与华纳唱片签署战略合作协议，与唱片公司牵手。思科的Eos软件可让媒体业者轻松创建交互站点，包含影片、留言版与上传属性，未来还可通过中央管理众站点跟踪访客。新平台可帮助艺人接触新客户，创造新的商业模式。站点的其他功能还包含提供制作花絮、门票特卖与相关商品销售。“与华纳唱片的合作，将有助于改善硅谷与唱片业的关系。”钱伯斯表示，这些新事业未来可为公司增加10亿美元营收。目前，除传统的路由器与交换器外，思科已开始生产Wi-Fi路由器、有线电视机顶盒、体育场用超大屏幕平面电视，以及轻便数位摄影机等产品，以求摆脱主业营收的下滑。思科正是在快速扩张中壮大自己实力的，但也因此受到争议。当初，它在收购消费电子企业、数码摄像机制造商PureDigital时，外界就对此很不理解，认为那不是思科所能玩转的。“每当我们进入一个全新的市场，就会有人怀疑思科能否在一个完全不同的市场有所作为。事实上，我们总能做那个市场的老大。”钱伯斯做事一直风风火火，看上一个项目就会迅速拍板。钱伯斯有个“三分之一原则”，即主要判断方向对了三分之一，就可以实际操作。 <<上一页 1 工业工程网 www.chinaie.net |
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