唐骏

　　唐骏到蓉为百名企业高管传授成功秘笈，希望发现一些有发展潜力的成都IT企业

　　他曾放弃在美国创办的公司，以普通程序员身份加入微软，不到十年就晋升为微软中国公司总裁，两年后跳槽到盛大公司担任总裁并推进赴美国纳斯达克上市，四年后以10亿元人民币的“转会费”加入新华都，成为人们眼中的“打工皇帝”。

　　新华都集团总裁兼CEO唐骏昨日空降成都，为数百名成都企业高管讲述《如何成为卓越的管理者》。穿着一身黑色条纹西服，带着不变的偏分发型和谦逊笑容，唐骏以他的亲身经历，幽默地讲述“唐氏成功秘笈”。

　　秘笈1：创业要有自己的“杀手锏”

　　如果唐骏自己不说，现场大部分听众并不知道风靡一时的卡拉OK记分器和街上流行的大头贴居然是他发明的。当年还是软件工程师的唐骏，看着满大街的卡拉 OK厅，突发奇想发明了一套卡拉OK记分系统。不过那套系统并没有花费他太大的心血，打分的标准也是以唐骏自己的唱歌为标准。不过这项专利的创意还是吸引了多家公司注意，并以8万美元价格卖给了韩国三星公司。这是唐骏创业的第一桶金，之后他还开过律师事务所，甚至帮助很多演艺圈知名人士到美国走穴。

　　唐骏以幽默的方式分享了自己当年创业的故事，实际上是想告诉很多人，创业的机遇无处不在，但一定要有自己的“杀手锏”。“最近几年，中国正流行一股创业浪潮。十个人当中有九个下海创业，还有一个是在做风投的。”唐骏并不认同这种风气。

　　秘笈2：管理推行“一对一”简单化

　　很多老板都觉得自己很累，觉得公司管理很难，唐骏却认为管理一点都不难。他倡导简单化管理，认为一对一管理、简单的激励机制和员工提升机制最有效。

　　“譬如新华都集团有很多分支子公司，

　　我和子公司的领导的关系就是一对一的关系，比如港澳资讯我是他的董事长，那么港澳的总裁只对我一个人负责，下面的副总裁与我没有任何直接的相关联系。” 唐骏认为，这就保证该总裁有足够的权利管理他的团队，这是一种最简单的管理。当然我也希望我们公司和所有企业都能简单化管理来保证管理效果，提升员工的积极性。

　　秘笈3：做人改变性格努力喜欢每个人

　　对于职业经理人来说，如何让人喜欢自己非常重要，唐骏总结多年经验，他认为最有用的一条：那就是努力喜欢你周围的人。

　　“我强迫我自己喜欢我周围所有的人，这个很难。因为过去你不喜欢他，变成你喜欢他，刚开始我心里承受不了。”唐骏说，但是他强迫自己，去寻找对方有什么优点，不断把他的优点培养。慢慢的就变成了一种习惯，看到一个人就去发现他的优点。

　　唐骏认为，如果你喜欢周围所有的人，这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。喜欢别人的同时，把自己的性格也改变过来。你发现你自己越来越厚道、善良、正直、阳光，你变得很容易跟别人接近，好性格就是这样出来的。领导会提拔有能力、他又喜欢的人。“如果你能够改变自己的性格，对于你未来职业的发展会起到非常良性的作用。”

　　记者：听说您近期已正式“兼职”加盟上海鼎衡船业和金和软件两家企业的高管团队，出任董事，这与您目前新华都集团总裁的身份是否相冲突?

　　唐骏：我加入这两家企业，仅仅作为董事，不拥有实权，只需要一年开几次投资会。我90%的精力仍然放在新华都身上，{词语被屏蔽}“兼职”就当成履行{词语被屏蔽}责任在做。

　　记者：您当初到新华都时，表示要让新华都旗下企业实现上市，目前进展如何?

　　唐骏：新华都还是按照当初的战略在推进，并没有进行战略调整。只不过，现在可以达到IPO条件的旗下企业，该上市的都已经上市了，剩下的一些离上市还有一段距离，但还是在朝着这个方向努力。

　　我们的目标是将新华都打造成为一家控股集团，旗下有很多投资公司，目前的收购符合新华都未来的发展布局。说得更具体一点，希望把陈发树打造成中国的巴菲特。

　　记者：目前新华都最新的投资计划是什么?

　　唐骏：运作企业的最高境界是资本运作，收购青啤就是一个很好的案例。我们在很短时间内会有更大收购动作，目前正在从筛选出来的项目中做选择，暂时不方便公开。但是有一点非常肯定，不久就会有新的标的公布。模式也差不多，以财务投资者的角色介入，不谋求控制权。

　　记者：您此次来成都，除了讲座之外，是否也在寻求投资机会?

　　唐骏：对。我对成都商业整体还是比较看好，以前在微软的时候，就曾把微软的一部分重要业务放在成都。成都也是国内IT行业发展得非常快的城市，而我正好有意在新华都中发展一块我擅长的IT业务，所以希望能在成都发现一些有发展潜力的IT企业。