在决定回归公众视线时，柳传志心中或许已经悄然画好蓝图。现在，联想控股的新战略蓝图清晰呈现，可谓大手笔的排兵布阵。历经锤炼的柳传志很沉稳，但他不论走到哪里，都是全场的焦点。

　　9月8日，柳传志接受了时代周报独家专访。

　　联想股权仍会有变化

　　时代周报：联想控股从国企转型为民营企业，我感觉你是经过深思熟虑的。在国际上做得比较成功的投资控股公司，比如新加坡的淡马锡，往往是国字号的企业。你为什么希望联想控股民营化?

　　柳传志：现在的国有公司进行大桩并购，主要是因为它们实力强劲，在国内处于垄断性地位。而在国外恰恰相反，人们可能对一个国家行为的投资不如民营企业的行为更容易让人接受。包括联想集团，在业务开展过程中当年我们并购IBM时就遇到了磨难，要经过美国政府批准。如果是纯民营行为的话就没有这种障碍了。我认为，未来联想控股如果在国际上进行投资的话，民营化的背景会更有利。

　　时代周报：联想控股在战略转型过程中，有没有征求国资委的意见呢?

　　柳传志：泛海入股这件事情以前征求过国资委的意见，国资委很支持，我们才敢做。

　　时代周报：现在联想控股是35%、36%和29%的股权比例，未来是否还会进行调整?

　　柳传志：有可能还有变化，什么事情都不是一成不变的，包括中科院持有的股份，以及联想控股员工持有的股份，泛海方面我就不知道了，随着业务的发展，将来可能还有新的公众人士参股进来等等，我相信比例一定不会是一成不变的。控股公司的业务发展也会随着市场行情进行调整。

　　时代周报：像传统的业务Lenovo(联想集团)的业务会逐渐降低吗?

　　柳传志：要视情况而定，当Lenovo需要的时候，也有可能。比如说当Lenovo再经历一个什么挫折、股价很低的时候，控股可能是买入的。当Lenovo的股价很好，需要用它的资金做新的投入时有可能做新的卖出，完全是这样考虑的，不会把话定死了的。

　　时代周报：在你的规划中，推动联想控股上市是公司愿景的第一步，你预计联想控股何时上市，上市时的公司市值有多大?十年后联想控股的发展规模多大?

　　柳传志：上市时间表目前还不能说。公司上市时，应该比今天的市值增加一倍到两倍。十年后就不敢说了，因为环境的变化差异会很大的。我们能做的，是不仅把顺风顺水的事情想清楚，也把环境不利时期的事情以及最后的底线是什么想清楚。

　　时代周报：既然联想控股决定做一家伟大的公司，它的战略就不能是短期的，而应该更注重长远。在这个过程中，有些赚快钱的项目可能要舍弃，有些短期内没有回报的项目可能也必须投入。这会不会给你的经营业绩带来压力?

　　柳传志：联想控股主要的工作是资金的调配、资源的调配问题，会对短期、长期有兼顾的考虑。短期投入很快取得回报的事情也会做，长期项目也要做下去，甚至有的做了颗粒无收、有风险的事，没准我们也做。这要看整个盘子的运作，这些事情是控股的总裁室班子要积极讨论的，这是联想控股的一个重要工作。

　　时代周报：经历了此次席卷全球的金融危机，你对中国企业走出去有哪些看法和经验?你怎么评价联想集团对IBM的并购。

　　柳传志：不管有没有金融危机，中国企业走出去，一句话的经验就是，一定要把事情想清楚。想清楚，出去的目的是什么，出去后能不能实现目标，过程中遇到的风险是什么，怎么应对这些风险。事情全想清楚后，就不会有太大问题。这次金融危机中，联想集团有两个多亿的亏损。但我和元庆都不紧张。因为这是我们应该想清楚范围内的事情。但是，如果我们没有想清楚的话，那就意味着灭顶之灾。

　　制造业与投资结合更有优势

　　时代周报：联想控股的常务副总裁吴亦兵是从麦肯锡空降过来的。在联想控股战略转型的过程中，联想的老人与新人无疑面临着一个磨合过程。

　　柳传志：是的。这里有一个核心价值观的认同问题，我们要通过开会、培训、具体问题的讨论，把价值观渗透到规章制度和行为作风里。比如，求实是联想核心价值观的一个重要内容。但什么是求实?麦肯锡和我们的看法可能会有不同。另外，联想的做事风格是要把每件事情都想清楚，但麦肯锡未必会一样。但这些要在工作中体现出来。大家在一起，复盘、交流，把每件事情拎出来讨论，连续做下来，很快就会磨合了。联想这么多年，开会从来没有人迟到，是因为有制度。迟到了，真被罚站了，那么大家就会知道了。这样，就会融入到联想团队中。当然，如果有人还是坚持自己的东西，那他就不适合在联想控股的团队。

　　时代周报：联想起家于IT行业，但近年来引进了赵令欢、吴亦兵这样的投资型专业人才。在向投资领域发展时，你觉得应该如何处理好IT背景和投资背景的关系?

　　柳传志：联想在所投资的领域，其实已经取得了很多的成绩，这些企业的成功，已经能说明问题了。有IT背景或者实业背景的人在做投资时，有优势，其实，我们所投资的企业能够迅速成长，实现增值，这与联想的IT背景有很大关系，在信息服务方面提供了很多帮助。联想有这样的具备制造业基本素质的人，做投资，这才行。如果没有这个基本素质，上来就做投资，根本就不懂。怎么帮那些所投资的企业?IT制造业的背景与所投资企业的背景结合在一起，这是很重要的。

　　为民族争光和{词语被屏蔽}责任感

　　时代周报：您比较推崇的企业家是谁?

　　柳传志：全球真的比较让人敬佩的企业家，比尔·盖茨算一个。因为他在一个高竞争性的行业里，能够通过战略的不断调整，使得企业一直独占鳌头，这是很不容易的事。像传统性的企业，如果真的出问题的话，会是温水煮青蛙的形式，悄悄的。但像微软这样的企业，互联网的出现、新的业务模式的出现，都会对它进行突然性的颠覆，但是微软在这个行业里一直领先。此外，他把办企业得到的财富，非常无私地奉献给{词语被屏蔽}，这是非常值得我们学习的。

　　李嘉诚也是，长江实业很了不起，给更多中国人在亚洲领域里争了气，成为亚洲数一数二的大企业。因为我们这个年代的人，为民族争光的责任感很强，这是第一。第二，李嘉诚非常关心和支持{词语被屏蔽}、人类进步事情，做捐赠、公益事业，非常大气，这也是让我很尊重他的原因。

　　时代周报：今年2月，您重新出任联想集团的董事长，今天您又出任联想控股的董事长兼总裁，今后您的工作重心在哪里?精力怎么分配?

　　柳传志：现在我更多的精力将会用在联想控股上，在联想集团，我主要负责两件过硬的事情，一个是让董事会和管理层能够有更好的沟通，第二，直接抓的一件事情就是联想集团企业文化的建设，这件事情是我亲自要参与的，{词语被屏蔽}的事情都是由管理层直接来做的，所以占用的精力比以前预定的要减少一些。