站在戛纳国际广告节最大的一个演讲厅——德彪西的巨大讲台上，Biz Stone发型清爽，黑衣黑裤，整个人低调温和。

　　可是听众不会让他低调下去。与微软、雅虎、Youtube的大佬们一样，第一次参加广告节的Stone收获了超高的人气，在这个大厅里，座无虚席已经不足以形容他的受关注度，更确切地说，是整场根本没有一块落脚的空地。

　　“我妈妈想问问，Twitter到底是干什么的?”在Stone后方那块巨大的显示屏上，滚动播放着Twitter上的同步问题，那些没有到现场的人，也能有机会和他互动。

　　“对一个妈妈来说，Twitter就是告诉大家你在做什么，别人在做什么，你女儿在做什么。”Biz Stone说，如此耐心和周到的回答一个看似“常识”的问题，让人群爆发出一阵善意和热烈的笑声。

　　问这个问题的人，正在变得越来越少。过去三年多时间里，作为这个微博客网站的联合创始人，Stone和他的团队一直在蛰伏。2008年11月，情况突然发生了变化，过去从未超过200万/月的独立访问量的Twitter，访问量激增，到了今年的4月，数字已经上升到每月1.26亿次。

　　Twitter大热

　　几乎所有上网的“地球人”，差不多都像知道Google一样，知道了这个网站。而那些自称为“话唠”的微博客作者们，正勤勉地实时地在上面更新着自己的所思所想所作所为。

　　每一篇博客只有140个单词的容量，Twitter的参与者们却乐此不疲。在一档电视脱口秀节目上，Stone相当幽默和自信地说：“其实，知道我们拥有时，才发现我们就是想要Twitter提供的这种服务。”

　　有趣的是，这句话立刻被主持人用手机传到了Twitter上。

　　另一个被Stone津津乐道的段子是，当一个演讲者正在进行他精彩的演讲时，一群不速之客像一群蝴蝶一样，冲进了会场，待他们完全坐定，时间已经过去了好几分钟。

　　这也是Twitter的“杰作”。当坐在另一个会场中的一些人一边开会一边上网浏览Twitter时，得知了相邻的另一个会场的内容要更“靠谱”，于是在这些人的带领下，所有人站起身来，中途“叛逃”了。

　　受益者还有伯克利的研究生Bucks。Bucks到埃及采访示威游行，在一次集会中，他与翻译被捕。警察没有取走他的手机，Bucks偷偷在手机上输入 “arrested” (被捕)，发布到Twitter上，他在美国的友人看到后，立刻奔走营救。后经美国大使馆斡旋，Bucks 顺利被释放，他很快再发了一个信息到Twitter报平安：“free”(释放)。

　　作为一种革新性的传播方式的缔造者之一，Stone 有理由骄傲。比如，更让Twitter名声大噪的是一位“推友”(Twitter的参与者)将迈克尔·杰克逊的死讯公布在了自己的微博上，它成了全球所有报道的消息来源。

　　Stone心中有数

　　但Stone总是保持着谦逊有礼的态度，并且毫不做作。再烂的问题，他也会耐心给出答案。

　　需要说明的是，Stone的确不是个“好好先生”。这个早年两次“炒掉”学校，成为一名大学肄业生的创业者，其实一直知道自己“不要的是什么”。

　　比如他第一次肄业的解释是，自己知道美国东北大学的课程与教授都很棒，“但我不喜欢那样的文化氛围，所以只呆了一年”;而第二次肄业是在进入位于波士顿的麻省州立大学1年之后，“虽然他们给了我4年的全奖，但这并不能留住我。”

　　Stone离开大学之后，先后帮助SNS(社交网站) Xanga、 Blogger、Odeo和Obvious创业，最长的一次也不过3年多一点。其间，他还曾经进入到Google工作了1年11个月。

　　对于SNS，Stone有他独到的见解。2002年和2004年，他分别出版了《博客：即时网络内容的天才战略》和《是谁让博客出局》。

　　毫无疑问，Stone对于SNS能带给Twitter的价值是了然于胸的。事实上，这个起源于与亲友保持联系的微型博客，其发展路径完全依赖于网民的集体智慧。是网民帮助Twitter实现了公众价值。

　　他的合作伙伴Evan Williams说：“我听从于直觉行事，我从不预设未来。”不难推测，这也是Twitter团队共同的行事指南。

　　2009年4月，当Stone面对着洪流一般涌入他邮箱的、内容几乎相同的邮件时，他说：“每个人都要我对Twitter走向的最新猜测作出回应。”有趣的是，这些人中的大多数，都急于看到Twitter找到它的盈利模式。

　　但Stone采取的，仍然是他经典的语句排列方式，“尽管Twitter上有很多商业用户，但它不会采取传统的广告形式，它将立足于其自身的价值。”

　　将广告拒之门外，这个决定的确大胆。而另一个Stone公开表示的决定是，“没有出售计划，不希望一夜暴富”。

　　至此，对于这个生来就为了创业，总是知道自己不要什么的35岁的年轻人来说，下一步再清楚不过，为Twitter找到一个持久的盈利的商业模式，而这个商业模式，应该是完全不同于传统的网站所采取的方式，又能够为用户和企业提供相应的价值。