2009年第一财季(4月至6月)的“成绩单”对于危机中的联想谈不上“骄傲”，但却足以感到欣慰：总销售额35亿美元，亏损1600万美元，基本实现了税前盈亏打平。就在上个财季，联想曾宣布高达2.64亿美元的亏损额。

　　今年2月，柳传志加杨元庆的传统管理班子再度上马，这个被称为“杨柳配”的组合，在业界被寄予了极高期望。而最新的财报也确实证明了“杨柳配”不辱使命，联想的复兴措施已在一季度见效。“现在整个公司都能看到和听到变革的脚步。”杨元庆说。

　　杨元庆：我正全力以赴

　　昨天，杨元庆用“全力以赴”来形容自己目前的工作状态。2月以来，他在联想集团由董事长的位置变为重操旧业担任CEO，“心态上的变化就是必须全力以赴，工作重点不再是把握宏观战略，而是要做细每天的运营工作。”

　　这个CEO的职责也许比杨元庆此前的从业经历都要繁重。现在，联想必须要稳住中国“大本营”的销量，还要进行全球范围内的裁员重组以大幅降低成本，同时要坚持在全球尤其是新兴市场的扩张。今年3月，联想组织架构调整为成熟市场和新兴市场两个集团，无数的人员和岗位在调动，更多的中国团队被派往世界各地。

　　在杨元庆看来，一季度之所以能实现减亏，首先离不开中国市场，“联想在中国的成长速度更快一些，带动了联想的全球业绩。”此外，他认为公司在新兴市场扩展交易型模式的决策也获得了成功，这帮助联想的全球市场份额达到了8.6%，是公司有史以来的最高点。

　　“在新兴市场中，中国团队展示了联想在中国建立销售渠道的方法，更展示了纪律性和执行力至上的联想中国文化。”负责新兴市场开拓的陈绍鹏对北京晨报记者补充说，“到现在，中国团队已经被看成了专家。”

　　柳传志替管理层减压

　　“业绩有进步，但对投资人来说，这份财报还不是很理想，只是做到了税前打平。”在昨天针对投资人的说明会当中，董事长柳传志的发言一开始就带着些歉意。但他随后则对管理班子打气说：“董事会对财报满意，这说明管理层战略正确、执行到位，我们是一家说到做到的公司。”

　　而战略的执行到位还包括顺利完成重组。财报显示，联想第一季运营利润为1600万美元，较上一季度亏损7600万美元有所改善，这其中，行政费用同比减少了3514.5万美元，而销售及分销费用减少了6082.9万美元，成本大幅降低。

　　“我希望投资人以今年2月作为一个时间点，来对照我们的企业发展、战略执行甚至是股价态势，这样才能对企业发展有一个清晰的判断。”柳传志提醒说，而今年2月正是“杨柳配”重新出山的时间。

　　提醒近期

　　不要期待过高

　　不过，联想的减亏目前还只能看成是这个企业在危机中自我调整的结果，人们还不能将它当作全球PC市场正式“回暖”的信号。昨天，柳传志提醒联想投资人，“发达国家的PC市场还在负增长，最近一段时间真的不要预期过高。”

　　杨元庆则在采访中做了详细描述，“全球市场并不能够说已经走出低谷，虽然消费市场有所增长，但是被商用市场的下降给抵消掉了。”杨元庆表示，联想对于中国以外{词语被屏蔽}市场的看法仍然比较保守，“全球市场虽然稳定，但是要出现明显回升还需要时间，下半年微软发布新操作系统Wi好ows7是对市场的带动，我们会把握这个机会。”