富士康几乎所有中高层都来自，这种不平等的文化，激起了大陆员工的反感和抵触情绪。郭台铭对内地员工不放心，也不重用，这种用人方式很难推动公司的可持续发展。

　　日前，富士康掌门人郭台铭亲自带队，反思过去的人才战略，发起“人才本土化”运动。富士康高管在公司内刊中指出，公司要检讨制度，出台新政，以加强和推进台干与陆干的机会公平化。

　　郭台铭一直被员工认为“专断、高傲、独裁、摒弃民主”。这会不会是一场作秀?据富士康员工透露，“人才本土化”战略在公司内部已经叫嚷多年了，但总是雷声大，雨点小，最后流于空泛。

　　上述富士康员工认为，“人才本土化”可以预言是形式大于内容，在他看来，就算郭台铭有意，机会也很难轮到内地员工。在现有的一部分管理层中，有不少是钻营上位的，这些人能力并不突出，但会忽悠，会拍马。而富士康有数十万员工，下情难上达，无法形成有效评估。

　　在富士康，台干跟陆干的绩效考核是分离的，台干的位置相对固定，陆干不会对他们形成竞争。公司给陆干留的空间十分有限，而且局限于大陆员工之间的竞争。这不仅不能解决问题，相反会造成部分管理人员好大喜功，功劳自己揽，责任推他人，打击员工的积极性。

　　富士康普通员工的工资并不高，大多每月在2000元左右，而且还有相当一部分是通过加班获得的。富士康每周工作6天，每天工作12小时，对《劳动合同法》置若罔闻。员工持续繁重的劳动，为公司的腾飞作出了巨大贡献，但也影响到了他们的身体健康。

　　4000名台干的工资相当于5万名员工工资总和，富士康一直是台干的天下，大陆员工长期得不到重视，使得很多人怨声载道，并不断跳槽竞争对手，给公司造成了重大经济损失。其中最著名的例子就是富士康400多名员工跳槽比亚迪，带走了大量技术。比亚迪作为一家靠手机电池起家的小公司，几年时间迅速崛起，业务覆盖了手机电池、液晶屏、键盘等除手机芯片之外几乎所有的手机零部件。除了在计算机代工、汽车制造没有重叠外，比亚迪的业务跟富士康近乎相同，并抢走了富士康大量的订单。

　　表面上看，是比亚迪在有意挖富士康的墙脚，但深究其中则是富士康饱受诟病的用人策略。大量大陆员工长期得不到重视，导致对公司抱怨升级。陆干在富士康只能担任一些下层职位，据悉，富士康大陆员工达到45万名之多，经理以上陆干仅有80名。而同样的职位，陆干与台干在薪资上存在很大差距，台干的工资高于同级别陆干2-3倍。就过去情况来看，在公司管理团队的信任度、股票期权的辐射度等方面，陆干依旧偏低。郭台铭也表示，早些年前，陆干不能参与股权分红，一定程度上挫伤了一些优秀员工的积极性，公司也注意了这个问题。

　　富士康几乎成了培养人才的摇篮，很多大学生只把它当做跳板，获得一定经验后，就会另择良木而栖。富士康在技术上的确有一定优势，先进的机器及流水线，给了员工不少实践机会。一旦经验积累到一定程度，而员工又觉得提升几率不大，就会身在曹营心在汉。现在，富士康培养的人才，已经遍布国内众多知名公司。 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL