“全球金融危机带来的不全是负面影响，它还有可能是中国企业超越对手的一条超车弯道”，TCL集团首席运营官(COO)薄连明19日接受信息时报记者独家专访时说，在金融危机冲击最大的欧洲和北美市场，TCL已完成从CRT向LCD(液晶电视)的全面转型。目前，TCL液晶电视在全球份额排第8;全部电视份额排第5，比去年同期上升了2位。

　　海外销售呈快速增长

　　与日韩企业相比，全球金融危机对中国企业的影响相对较小。今年1~6月，TCL液晶电视的销量增长了100%，销售额和利润率也略有增长。薄连明说，从整体业绩来看，TCL第2季比第1季上升了20%，第3季销售将超预期。除了液晶电视增长迅速，“手机的订单都接不过来了”。

　　薄连明说，通过观察油价回升，美股慢慢稳定，TCL判断美国经济趋向“启稳”，全球经济或将呈现“U”字型反弹，不同的只是，不同国家呆在“U”字底部时间长短不同而已。“当然我们针对海外市场也作出微调，比如去年我们国内市场和国外市场的预算分别是45%和55%，今年则两者调转过来”。

　　他说，真正意义上的国际化并不是指这个企业的产品出口了，或者生产基地出国了，而应是利用当地的资源占领当地的市场。TCL海外经营团队以当地人为主，TCL则主要外派部分财务人员等。目前，TCL非中国籍员工9000多人，管理层占其中的10%。

　　“弯道”是超车良机

　　薄连明在谈到TCL电视全球排名成功“上位”时说，从TCL早期的电话业务，到彩电业务，到手机业务，TCL每一次都抓住了产业技术革命性升级所提供的机会，并最终成长为各产业的领头羊式企业。“要超越对手有3种方法，第一是跑得比对手快，第二是对手自己摔跤，第三则是利用弯道超越对手”。

　　黑白电视向彩电升级，小尺寸彩电向大尺寸升级，CRT向LCD升级等等都会出现超车弯道;目前通讯行业就正在出现“超车弯道”——全行业从2G向3G升级。“TCL手机已启动‘3G+4C’”战略，全面向3G转型。“转型肯定会引起阵痛，比如要舍弃低端手机的销量，但这个牺牲是必要的”。

　　产业升级带来弯道，金融危机也可能是另一条弯道——即中国企业超超越外国企业的弯道。比如此次金融危机对日本彩电企业的打击几乎是“毁灭性”的，中国企业即可趁机抢占不少市场。

　　我国已实现对

　　液晶核心技术的掌控

　　去年底，彩电行业一直在热议“国产液晶不具备稳定盈利模式”，主要是由于国产液晶在“面板”这个上游产业链上的缺失。但现在情况发生了根本性的改变。

　　“去年，外资液晶电视占据了7成国内市场份额，现在则是我们占7成”，薄连明说，这主要是国产布局液晶模组产业策略凑效。国产液晶对模组的掌控不仅仅提升了整机的利润空间，更重要的是对液晶核心技术的掌控。

　　国产液晶电视除了增强了产业链的话语权，在产品从3C向4C升级过程中也占尽先机。“你可能会发现国产互联网电视销售火爆的同时，日韩等外资品牌却鲜见互联网电视，这是因为他们在第4个C，也即内容上，缺少当地内容支持”。