上市五周年，苏宁电器(002024.SZ，下称“苏宁”)从2004年的91.07亿元飙升至去年的498.97亿元年收入，在销售规模和净利润上终于超过了国美(00493.HK)，苏宁董事长张近东对5年来的业绩还是相当满意。

　　46岁的张近东，略显发福的国字脸带着从容淡定的表情。他昨日中午在南京索菲特银河大酒店的私人会所接受了CBN记者的采访。

　　国际化进程加速

　　“苏宁刚刚进入青年期”，连喝几杯红酒之后的张近东，“容光焕发”地放出豪言：收购日本电器零售商LAOX之后的苏宁，今年下半年将会进一步加快国际化进程，在香港开出卖场。这比他上次宣称的开店计划提前了一年。

　　目前张近东已经派出相关高管在香港与某些电器零售商洽谈。如果谈判顺利，苏宁将会在今年下半年完成对一家香港电器零售商的收购。

　　今年年初，美国第二大电器零售商——电路城宣布破产，并关闭了遍布美国的567家门店。

　　酒兴正酣的张近东向CBN记者透露，对于电路城，苏宁本来也是有浓厚兴趣的。去年年底自己亲自去美国实地考察过电路城，后来自认为苏宁发展还不够成熟，实力还不够雄厚，收购电路城的风险较大，最终决定放弃，随后才与LAOX密切接触。

　　张近东的目标是将苏宁打造成为一家世界级的零售企业，未来五年是一个非常关键的阶段，零售企业国际化进程中的信息化建设显得尤为重要，为此，苏宁和IBM昨还在南京达成了战略合作协议。

　　不会放权

　　虽然苏宁已经有一大批持有公司股份的职业经理人，但是，“天生劳碌命”的张近东，对于公司很多事情都会亲力亲为。

　　“权还是不能放的”，一语就将张近东在苏宁的“家长”地位暴露无遗：“我从来不认同职业经理人，没有人能够在苏宁替代我。去美国、日本洽谈收购都是我亲自去做的。职业经理人只要求大家对制度、流程负责，苏宁如果这么做的话肯定会出现问题。每个员工都应该在企业中承担责任，不依靠自觉和自我约束，只依靠制度管理，在我看来是行不通的。”

　　苏宁员工在家电零售行业都是出了名的操劳，加班至深夜是很正常的事情，张近东对员工工作努力程度上的要求极其严格苛刻。

　　“我的下属在晚上12点甚至凌晨1点打我手机，我都随时会接，”张近东称，“苏宁还在创业期，晚上10点之后如果有苏宁高层不接我手机，我会不高兴的。”

　　从去年以来，国美、苏宁这样的全国性家电连锁大卖场开始面临来自京东商城、新七天等家电业B2C网站的挑战。

　　张近东也不掩饰自己对B2C网站前景的看好：“苏宁从下个月开始也会大力推广自身网络商城，如果未来消费者习惯于网上购买家电，苏宁可以随时切换到B2C网站。”