吃好“碗里的”

　　3月25日，联想调整战略和业务，将业务划分为成熟市场客户与新兴市场客户，产品层面则分为新的THINK产品集团和新的IDEA产品集团。杨元庆说，在业务模式上，海外团队现在已非常认同联想的“中国模式”，即本土市场延续多年来交易型业务模式(分销模式为主)，它是联想中国成功的重要策略。

　　此前两三年，由于联想海外团队对这一模式的价值认知不清，有些抵触，这一度是联想董事会成员及团队之间矛盾的传闻细节。杨元庆坦陈，收购IBM PC业务之初，他对这一模式在海外能否成功，也没有十足把握，当时也“不敢强推”。但之后发现中国和海外市场其实一脉相通，“中国模式”在海外同样行得通。

　　“现在大家都动起来了，尤其是海外同事。目前，海外团队困惑的不是中国模式行不行，而是自己的能力是否能适应这个模式。”他说，向海外新兴市场复制“中国模式”，将是联想2009年工作中的重中之重。

　　执行不力的问题也已有所缓解。杨元庆说，他对执行情况感到“很满意”。

　　前不久，联想将商用与家用店面分开，打算未来一段时间，开出1500家左右的商用体验店。目前，它正在福建、郑州等地快速布局。