想不到78岁高龄的张忠谋也回来了。

　　显然，如果不是受困于全球性经济危机，他是用不着回来的。从笔者去年采访包括他在内的高管层经历，以及去年至今的口风差异，台积电虽早有预见，但仍然有点小视了金融危机的演变。

　　还好，张忠谋的回归早有市场底色映衬：前不久，柳传志也回来了，郭台铭、施崇棠等台湾地区其他大佬，也打消了退居幕后的念头，也算回来了。郭台铭甚至表示，股票不回高点，他就继续干下去。

　　但上述创始人回归，真能在业绩层面产生立竿见影之效吗？笔者不太相信。因为，与2001年的网络泡沫危机比较，这场危机无论原因还是深广度，都大有不同。如果说前者属于集束炸弹，后者就是原子弹的威力了。

　　这场危机来临造成的极度恐慌，产生了一种集体性的“寒蝉效应”，可谓处处“唇亡齿寒”。而不是某一家企业的策略失误问题。

　　比如说，多年前，苹果创始人乔布斯回归，最后成功，但那时并无经济危机之说，而只是其企业战略失误所致。他那时的回归，之所以成功，更像是个人英雄主义色彩下，商业模式的成功。

　　但现在的问题是，台积电、联想等公司的眼前压力，并非蔡力行、杨元庆等人的战略失误，他们对抗的是全球性危机。而张忠谋、柳传志等人的回归，更像是一个企业，为了自救，而进行的全部资源大动员。这是一场全面对抗危机的行动。

　　因此，创始人回归案虽然很多，但与乔布斯、戴尔的回归相比，张忠谋、柳传志的回归虽以拯救业绩为旗号，更像是救助信心，包括员工、投资人、公众的信心。或者说，它属于“救心”之旅。

　　至于回归功效，笔者认为，那要视这场危机的走势。如果它突然停止弥漫，张忠谋、柳传志等人，一定会有创始人特有的自豪感，如果它继续弥漫，那我们可能要继续等待他们的笑容了。