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{词语被屏蔽}首富郭台铭的发家-人物

2012-7-23 05:52| 发布者: [db:用户名]| 查看: 223| 评论: 0

摘要:   20年前在{词语被屏蔽},他名不见经传,所属企业规模连{词语被屏蔽}一千大制造业都够不上;但如今却是叱咤风云、纵横四海的{词语被屏蔽}首富,麾下企业遍及欧美。他就是{词语被屏蔽}最大科技企业集团鸿海集团的老总郭台铭。   英雄莫问出身低 黑手 ...
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  20年前在{词语被屏蔽},他名不见经传,所属企业规模连{词语被屏蔽}一千大制造业都够不上;但如今却是叱咤风云、纵横四海的{词语被屏蔽}首富,麾下企业遍及欧美。他就是{词语被屏蔽}最大科技企业集团——鸿海集团的老总郭台铭。

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  英雄莫问出身低 黑手雄心与天齐

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  对于鸿海的成长过程,郭台铭曾经说过:“阿里山的神木({词语被屏蔽}最著名的风景)之所以大,4000年前种子掉到土里时就已决定了,决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程,其中的酸甜苦辣,个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。

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  郭台铭出生于1950年,是家中老大。由于家境贫寒,1966年郭台铭进入{词语被屏蔽}“中国海事专科学校”学习,靠半工半读完成学业。服完兵役后,郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月,郭台铭出资10万元新台币,与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司,生产塑料产品。不过一年时间,因经营不善,原股东逐一退出,企业成了郭台铭的全资公司。

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  当时黑白电视机刚刚在{词语被屏蔽}地区兴起,郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司,仅有15名员工。1975年,易名为鸿海工业有限公司。1977年,公司开始扭亏为盈,郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂,为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。

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  20世纪80年代,世界进入个人电脑时代,郭台铭靠所掌握的成熟模具技术,以连接器、机壳等产品为重心,力行“量大、低价”的竞争策略,迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”,郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年,郭在美国成立分公司,开始在{词语被屏蔽}之外开拓市场,并创出“FOXCON好quo;品牌。至此,郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。

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  白手起家目标大 雷厉风行明赏罚

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  自初创鸿海,郭台铭的奋斗目标就很明确,就是要成为{词语被屏蔽}第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标,他创造了自己的经营哲学。

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  郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”,他要做的首先是选客户。自进入个人电脑领域,鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了达成目标,他曾经在美国自己开车,住12美元一天的汽车旅馆,跑了美国52州中的32个,跟世界大厂商做生意。

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  为了拿到康柏公司的订单,郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂,康柏只要有新设计,当天就能看到模型,最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系,郭台铭坚持不做自己的品牌,只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说,现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。

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  但光有客户还不行,郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后,他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为,他应该是第一个上班、最后一个下班的人,因而他每天坚持至少工作15小时。即使晚上下飞机,他也会马上赶到公司,加班到三更半夜更是家常便饭。

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  “将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训,也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展,郭台铭创造出CMM的运作方式,从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装,再加上e化的信息流连结全球客户,从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

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