8个月，并购整合11家竞争对手!这样的数字来源于广告业这样一个竞争异常惨烈的红海行业，操作如此“大盘”的高手就是分众传媒首席执行官兼框架传媒董事长谭智。近日，一本深入描述这个商战奇迹的管理类书籍——《智弈》受到业界追捧。

　　记者采访了解到，谭智的资本大手笔是通过一个叫“框架”的电梯平面媒体广告企业实现的。这个诞生于2000年、19万元起家的传媒公司在非典的特殊时期遇到了谭智(他曾担任过微软副总经理的计算机博士)。投资框架并出任董事长的谭智开始了充满传奇意义的神速并购。谭智只用了5000万元，通过8次整合，就联合了多家小型电梯海报公司成立了更具实力的框架传媒。

　　而谭智的一系列资本运作引起了中国最大的户外广告网络运营商分众传媒的注意。2005年，分众传媒斥巨资收购了框架传媒。

　　“将来商战的胜者，不再是那个最强大的、有能力‘消灭’所有竞争对手的‘霸主’!而是最和谐的、能保证每个对手都幸福共赢的谭智式智弈!”《智弈》的作者胥英杰在封面这样描述谭智的选择。

　　在未来的商战中，从对立转向联合，从竞争转向共赢，通过和谐手段扩大市场、消除隔阂，从而保证每个竞争对手实现幸福共赢，显然是一个更为睿智的选择，这就是《智弈》在框架案例中提炼出来的“和”文化。企业要摆脱“红海”并非只能依靠刺刀见红，拼得你死我活，而联合发展往往是寻找“蓝海”的最好途径。

　　“媒体的利润来自于想象力，而老谭的框架一役恰好是想象力的最佳体现，论当时在传媒界的实力、资源和影响，分众明显高过于老谭个人，但为何框架这件神奇的事，最终不是分众而是由老谭个人来完成的呢?”IDG董事长麦戈文的疑问颇具深意。

　　“如果仅从一本商业读物的角度看待《智弈》，那么就远远低估了这本书的价值。《智弈》最大的价值在于详细描述了框架开创国内企业并购行为的新模式，是类似行为在国内市场的启蒙者。‘创业精神+创新能力+联合理念’，这是框架案例给予中国商界和各企业界人士最宝贵的财富。”清华大学经济管理学院副院长廖理教授评价说。