2008年7月1日。以此为坐标倒推二十个月，是东盛集团董事长郭家学一生中最难熬的日子。

　　2006年11月5日，上市公司东盛科技爆出大股东占用资金问题的第六天，郭家学把自己关在公司办公室里整整一天，写下万言遗书，挣扎于生存抑或死亡之间。此后整整十三个月，东盛旗下所有企业都开工不足，集团总部一百多位员工没有一个人领到工资，高管们频频借钱给企业，甚至董事长郭家学本人，“老爷子生病住医院缴费却连五万元都拿不出”……

　　对这个曾经在中国医药行业呼风唤雨的大人物来说，这二十个月太漫长。他必须时刻充当“灭火队员”，为过去的每一个错误付出代价;这二十个月又太短暂，在资金的泥潭里，他举步维艰，努力补救着东盛这座大厦，使之不至于毁于一旦。

　　幸而这一切艰难困顿，终于在2008年7月1日这一天得到舒解。

　　为了这一天，历时二十个月，金额高达12﹒64亿元人民币的“白加黑”交易终于收官。这是中国医药行业迄今为止最大金额的一起外资并购案。郭家学与接盘的拜耳高管紧紧相拥，内心却百味杂陈。

　　或许这二十个月，会在若干年后成为东盛历史上让人反复咀嚼的一个重要节点。因为卖掉“白加黑”以后，郭家学决定走一条与从前不同的路。

　　“价值提升者”的资本之痛

　　“能够发现行业价值，把这个资源重组以后能够进一步提升它的价值，同时提升这个行业的价值，这是东盛最大的优势。”

　　“白加黑”就是最好例证。2000年，拥有“白加黑”和“盖天力”的江苏启东盖天力负资产近两亿元。郭家学以1200万元入局亲自操盘。直至2008年7月1日“白加黑”卖出12﹒64亿元“天价”，启东盖天力的价值得到了上百倍的提升。与此同时，郭家学还打造出诸如维奥欣、小白、信力、四季三黄、瑞珠、定坤丹、龟龄集等一系列有分量的产品。

　　尽管如此，外界依然将东盛的成名归功于其频繁的资本运作。

　　1999年，郭家学借壳上市成立“东盛科技”，并在随后五年内大手笔收购江苏启东盖天力、青海制药、丽珠集团、湖北潜江制药、云药集团……尤其是2004年9月，东盛力克华源、华润、复星等业内大腕，一举撷取云药集团一役，使其声势达到顶峰。当年底，东盛收入150亿元，成为仅次于国药集团的中国第二大医药集团，旗下30多家企业，其中3家为上市公司。

　　资本运作需要强大的资金支持。因此2006年10月31日爆出大股东占款16﹒62亿元后，时人多以三九、华源比拟东盛，指责郭家学“唯规模论”导致东盛陨落。

　　其实当时整个国内医药行业都已失去理性。因为没有一个公认的老大，诸侯割据、战火频燃，人人先并购而后快，似乎只有通过做加法快速扩张，才能获得足够的资源抗击对手，甚至成为老大。郭家学的“唯规模论”由此显得无可厚非。他最大的战略失误仅在于信任债权融资甚于股权融资。这直接导致了东盛资金链的紧张。 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL