20多年前，严介和只是一个小地方的文史老师，底下坐的都是毛孩子。如今，他在北京香山开了商学院，第一场门票是5000元，最高卖到5万元，底下坐的是全国各地赶来的企业家。

　　从原点开始又回到原点，也许严介和天生属于讲堂，可这两个讲台不仅隔着地理上的千山万水，更跨越着他20多年跌宕起伏的人生。

　　他的经历本身就是一部商业教科书。不能否认，他的个人发家史具有时代标本意义。严格地说，他讲商业，就是在讲他自己。

　　上世纪80年代下海承包国企，90年代承建政府基建项目，2000年之后大举收购国企，最后以125亿元的个人财富高居2005年胡润百富榜第二名。这个典型的中国式创富故事吸引了众多眼球，也留下了众多追问。

　　他的创富轨迹无不与地方政府有着千丝万缕的联系，其大举收购60多家国企的举动亦触动人们对当年“郎顾之争”——国资流失大辩论的记忆。

　　他做基建，自己先垫资建设，再移交政府，最后由政府分期付款。这种独创的“严介和模式”迅速将公司做大。

　　他跟当地政府谈上3个小时，就并购下一个国企，仅江苏，他就收购了31家国企。他创造性地把国企并购与城市基建**起来，一个城市、一个城市地“打包”谈判，不断上演“蛇吞象”、“滚雪球”的故事。截至2005年，其手里已握有2700亿元订单，这相当于中部地区20个城市的GDP。2004年，严介和的个人资产还是15亿元，到2005年突然飙升到125亿元。

　　全国一大批交通厅长、建委干部落马，有人质疑这个“黑马富豪”的钱来路不正，他自信满满地说自己“从不湿鞋”。有人质疑他的“原罪“，他说，这充其量是智慧的原罪，不是道德的原罪，更不是财富的原罪。

　　他上富豪榜不久，国家叫停他对国企的并购，也叫停“民企先垫资政府后埋单”的基建模式，他的创富神话版本不再流传。

　　2006年，他严奉为“秘密”的资本裂变图中，资金断裂，他陷入了“负债门”事件，甚至有传言说他“被**吃大闸蟹(高消费)”。

　　这个“最大的失败就是不知道什么是失败”的严介和，仅用一年时间走出资产漩涡。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 工业工程网 www.chinaie.net