“你的澳大利亚英语一定不比维埃里差。”初见吴荣照时，记者调侃了他曾经的澳大利亚留学经历，这个经历对他驾驭鸿星尔克重要的影响。

　　吴荣照，鸿星尔克集团常务副总裁，执行董事，31岁，黑色的西装，系带的皮鞋，浅蓝色的花纹领带系得有点松散，言语之间有股受到海外背景熏陶后的书卷气。

　　2001年，鸿星尔克才开始出现在人们的视野中，是国内一线体育品牌中最年轻的一个。然而七年时间，已经发展成为拥有上万名员工，运动鞋产能跃居中国体育品牌首位的企业。

　　对此，吴荣照坦陈：“国内体育用品市场具有高成长性，每年的增长速度都保持在20～30%。我们是典型的快公司——国内{词语被屏蔽}一线体育品牌的平均年龄为15岁。”

　　曾经的留学经历，使吴荣照对国外企业的发展历程有了清晰的认识。回国后，他接触了多家新加坡的投资公司及银行。他意识到，企业要想取得长足发展，就必须突破资金瓶颈，引进国外战略投资者——这是体育用品企业快速成长的强大助推器。

　　但是，吴荣照在与其父的沟通中遇到了阻力：父亲担忧一旦上市，会失去对企业的控制权。吴荣照只能不断开导父亲：“如果上市能帮助企业做强做大，并成为百年品牌，失去控制权也值得。”

　　终于，在与其兄吴荣光的共同努力下，2005年鸿星尔克成为国内体育用品行业首家上市的公司——2005年11月14日，新加坡股市多了一只名叫“中国鸿星”的股票。

　　突破了创业公司上市门槛前后，体育用品领域绞肉机般的竞争环境，推动着年轻的鸿星尔克展开品牌升级运动，这也是鸿星尔克的“二次创业”。正是吴荣照使鸿星尔克完成了由大众体育品牌到专业体育品牌的转型。2007年初，鸿星尔克开始品牌的新一轮再造计划——“TO 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 BE NO.1”。

　　太度体育公司运营总监魏新，对鸿星尔克的品牌升级解读道：“通过打造充满国际化和时尚感的品牌形象，再**上国外顶尖赛事资源，可以吸引和锁定住国内12至30岁的目标消费者——这个年龄段的体育爱好者总是更多地关注国际级的赛事和体育明星。”

　　这就是鸿星尔克“曲线救国”的品牌“二次创业”路线图。

　　从家族企业到公众企业

　　《快公司》：作为一个创业不久的家族企业，鸿星尔克为什么要在2005年坚决实现上市，从创业型的家族企业，到上市后的公众企业，有什么变化?

　　吴荣照：在新加坡上市首先是为了完善公司治理结构和管理制度。上市后成为一家公众公司，重大决策由董事会决定，这样企业运营会更透明、更科学、更健康。董事会里，各位董事都有一技之长，有财务专家，有营销专家，有法律专家，共同的合力使我们的工作更有计划性。

　　企业形象也在上市后得到明显提升。对于吸引高级人才有很大的便利。公众公司在治理结构上与家族企业有很大的不同：总裁的任命需要通过董事会，高级管理人员上升的空间也变得很大。另外，上市所融到的资金，也能用于产能扩建、研发投入、渠道建设及品牌推广等。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 工业工程网 www.chinaie.net