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【课程简介】 现场是一个组织创造附加价值的地方。现场的管理水平及运作效率，将直接影响到公司的产品质量、制造成本和交货周期，影响到顾客的满意程度以及公司赢利。当今，继激烈的质量竞争之后，对现场的竞争，已成为各国企业为提升竞争力的制高点。尤其当今企业面临着多品种少批量以及微利市场环境，现场管理显得尤其重要。 授课人根据多年的现场管理与改善经验，借鉴日本改善大师今井正明及丰田现场管理的理念和方法，结合我国企业现场管理的实务，全面阐述了现场管理与改善的原则、理念、方法和运作程序。帮助企业现场管理人员重新厘清和正确界定自己的角色，明确现场管理目标，掌握为达成QCD和提升员工士气所需技能方法，为企业有效的现场管理建立一个清晰的运作框架和流程。 【课程内容】 一、现场管理与改善概述 •什么是现场 •现场管理与改善 •现场管理与改善的目标――QCD •顾客的要求 •五个基本问题 •管理里五大职能 •一流现场的员工 •成功的现场管理者 •现场之屋 二、现场管理与改善的三大支柱 •5S活动 •消除浪费 •标准化 三、质量、成本和交期的管理 •品质是成本、交期的基础 •质量规划与源流管理 •现场质量管理 •如何降低制造成本 •如何确保产品交期 四、 现场5M 管理 •作业员管理 •产品物料管理 •机器工具管理 •作业方法管理 •测量管理 •作业标准 ²标准作业的意义 ²标准作业制定 ²标准维护与改进：PDCA与SDCA ²编制QC工程表七大步骤及其应用 1.目视化管理 ²目视化管理的目标 ²让问题无处可藏 ²接触事实 ²设定目标/建立标准 ²使工作现场时刻处于受控状态。 ²打好直观工厂的基础－5S ²目视化管理的方式 ²管理信息透明化 ²理想中的直观工作区 七、 现场改善的策略和手法 •主要的改善观念 •现场改善的策略 •现场管理的金科玉律 •解决问题的八个步骤——8D •小团体改善活动——QCC •IE改善手法 •流程改善与优化 •全员生产维护TPM •及时生产方式JIT 八、 現場管理的角色與职责 •现场人员角色定位的意义 •现场管理角色的四个层次 •班组长的角色及职责 •主管的角色及职责 •管理部门的角色及职责 •员工教导与训练 ?员工教育训练的重要性 ?在职训练OJT ?班组长训练TWI ?中层管理训练MTP |
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