“我历来说，企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。为什么?这是市场行为。”9月6日，北京顺义汇源总部，“可口可乐收购汇源果汁”事件的当事人、汇源果汁集团董事长朱新礼在汇源8月营销分析会上首次面对媒体作出回应。

　　他列举了可口可乐收购汇源的六大好处，并透露了自己“未来的梦想”是向果汁产业的上游发展，经营果园和水果加工。

　　“品牌无国界”

　　朱新礼认为，与可口可乐合作有六大好处：

　　首先，让中国政府有更大的筹码和美国政府谈判。中国企业收购美国企业时，主动权在美国政府手里，美国经常要召开听证会，质疑中国企业的动机。而这一次主动权在中国政府手里，美国企业有求于中国，也会进而影响到中美两国政府间的谈判。

　　其次，让美国人、美国政府和美国企业对中国企业刮目相看。可口可乐在中国股市2000多点的时候，还能投入巨资，并且这是可口可乐百年历史上第二大收购，在中国80多年历史上最大的投资。”他认为，此事说明可口可乐为代表的美国企业看好中国的政策，看好中国未来的投资环境。

　　第三，可口可乐投资汇源、投资中国，显示了对中国市场的信心，对中国改革开放的信心“可口可乐上世纪20年代进入中国，你看看它在哪里真正投资建厂买设备?它都是找合作伙伴做灌装。而这一次它不光投入25亿美元收购，还要源源不断地投入。”

　　第四，通过这个合作，汇源打入了可口可乐全球的采购系统。他介绍说，可口可乐在中国采用的橙汁，全部是从巴西进口的。而就在奥运期间，这家巴西供应商找到了他，希望与汇源合资，开拓上游业务。他说，汇源每年能消化200万吨水果，这就帮助了200万户农民致富。

　　第五，这是多方共赢的商业行为。“16年前我下海时是赤手空拳，现在我有经验，有资源，有我们这么可爱的团队。既然是对国家、对人民，于己于人都有利，这本身又是很好的一个商业行为，我们有什么大惊小怪的?”

　　第六，合作对汇源员工也有好处。汇源集团有13000名员工，上市公司也有七八千名员工，他们将会得到很好的薪酬待遇、更好的学习培训机会。中层管理者会得到更多的实惠，期权股权将一次性兑现。

　　此次收购将报商务部反垄断部门审批。朱新礼表示，如果未能被批准，就说明国家重视汇源，他也会感到高兴。因此，他的态度是“批准了，高兴;没批准，同样高兴”。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633