腰间别着数码相机、手握妙笔、口吐机关枪式英语，这就是北京华旗资讯科技发展有限公司(简称“华旗”)总裁冯军，无论走到哪儿,都随身必备老三样。其实,这些不只是华旗的主推产品,它们更被这家公司赋予了“爱国”的情操：数码相机坚守着国产唯一品牌的阵地、妙笔担负着教外国人说中国话的重任，英语培训则为奥运会贡献力量。这些产品都有个共同的名字——“爱国者”。

　　“一个人爱自己的祖国是天经地义的，别人不会看不起，反而会很尊敬他。”冯军说，“谁不爱自己的国家呢?”

　　冯军正竭力对旗下品牌赋予民族主义的色彩，来对抗实力雄厚的跨国公司。这也许是其成功的秘诀之一，但更重要的可能是他的行事方式：做任何事都要让所有人都受益。

　　“六赢”

　　爱国者有一道金牌律令，母公司不融外资，国内上市，缘于自己是爱国者。“作为集团公司，我们希望能够对得起华旗(中华的旗帜)、对得起爱国者这三个字。”冯军说。

　　冯军进一步解释说：“母公司不融外资，整个集团不接受外资，但是子公司凡是不牵扯信息安全，不牵扯到这个领域的就是自由的。”

　　爱国者正在筹备其下属几家分公司率先上市，长期计划是把整个集团上市。爱国者目前拥有27家子公司，约10个事业部，其中列入第一批上市目录的有爱国者理想飞扬(语言培训)、生产爱国者妙笔和数码相机的三家子公司或事业部。“毕竟华旗是这么大的一个集团，1900名员工，所以，我考虑将子公司先行上市，试探水深后，再考虑华旗上市。”冯军说。

　　这么多年来，冯军每天仅保持着4个小时的睡眠，更多的心思就是花在品牌上，“在品牌的维护上我是独裁的，我现在最怕犯错误。”

　　冯军称，他从来不“吃独食”，他自创的“六赢理论”说，做任何事情都要考虑到让社会、消费者、代理商、供货商、员工和公司共赢，缺乏任何一方都会导致产业链断裂。

　　不过，目前，爱国者的员工享受的还只是业绩分红，冯军说：“到2009年，爱国者开始实行母公司股份制改造，我们计划拿出51%的股份来奖励对整个集团、对整个民族品牌的打造、对整个中国制造到中国创造做出贡献的员工们。”

　　据冯军介绍，大部分爱国者的子公司实行了股份制改造，都采用员工持有20%股份的形式。如爱国者理想飞扬，冯军和李洋分别持有40%股份，员工持有20%股份。

　　冯军说：“作为一个‘爱国者’的民族品牌，一定要和13亿国人的根据地紧密地结合到一起，只有将个人的命运、企业的命运和国家的命运融合在一起，才能成就世界级的大企业、大品牌。” 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 工业工程网 www.chinaie.net