1984—2006：

　　替代之危埋葬昔日王者

　　李留恩是一位悲剧色彩产业王者，他在电子工业极为薄弱的河南安阳，以20余年的艰苦奋斗成就了全球彩电玻壳老大。但是，在他已敏锐嗅到彩电工业的战略转折点即将来临之际，却未形成迎接替代之危的战略远见，这至今是一个谜。而另一家当年实力较安彩薄弱的京东方，只因其前瞻性的战略远见，只比安彩提前两年切入液晶显示领域，如今已成为中国的领跑者。安彩的战略选择只晚了两年，中国电视产业不再需要安彩，安彩更是拋弃了李留恩

　　2008年1月，安彩集团申请破产，这成为中国彩电产业一大轰动事件。目送安彩的不是李留恩，但葬送安彩的非他莫属。一个创业者的时代结束了，他没有笑到最后，他亲手创造并亲手毁灭了“比我的生命还要重要”的安彩事业。

　　李留恩治下的安彩集团，曾经高举“为中国争光，为民族争气”的大旗，是中国彩电产业中唯一以自主创新高调打破了国际巨头彩电玻壳垄断局势的企业。20多年里，安彩和李留恩得到了数不清的荣誉。安彩2002年被确认为首批“向世界名牌进军，具有国际竞争力的16家中国企业”之一，因为有了安彩，中国人买电视至少少掏了1/3的钱。李留恩作为安彩的当家人，先后获得国家有突出贡献专家、全国劳动模范、国家杰出专业技术人才称号、全国企业管理现代化创新成果一等奖、全国优秀企业家“金牛奖”等荣誉。

　　但这一切都抵挡不住无情的产业规律。

　　筚路蓝缕创业时

　　安彩的历史，是中国彩电工业历史的缩影，任何人都不会否认那段艰苦奋斗的历史。同时，它的身上也深深打着李留恩的个人烙印。

　　1958年，李留恩考上安阳机电技工学校。1983年，李留恩出任连年亏损的安阳自行车二厂厂长，不到一年，该厂一跃成为全国知名的先进企业。

　　1984年，中国决定大力发展彩电工业国产化，6个彩电玻壳生产线项目中的一个被放在安阳。李留恩被委以重任：在一片荒芜土地上建设一个国际先进水平的彩电玻壳工厂。

　　从建厂筹备工作开始，李留恩就显露出领袖的气质：他总是坚持己见，不走寻常路，兼具对于目标和结果的高度执著和不计一切代价的狠劲。项目确定之后，他从不多的筹建基金中拿出了70万元，委托培养了151名大学生，这开创了国内企业培养人才梯队的先例;坚持“货比三家，以夷制夷”，不要电子工业部推荐的美国康宁公司的技术设备，转而单独从日本NEG进口;企业尚未投产，李留恩就制定了厂规，大到企业总体理念、小到一个清洁工的行为规范一应俱全，俗称“安彩36条”。

　　这些举动最后都得到了意想不到的结果，坐实了李留恩的“远见卓识”。中央领导视察安彩时当众表扬李留恩的人才培养计划。安彩员工表现出惊人的凝聚力和工业素质，安彩在中国6个玻壳项目中出品最好，而且因为工厂规模小更显得效益好。

　　只有引进日本生产线略有曲折。1990年5月，安阳玻壳厂刚刚点火，日本卖家刚完成工厂安装调试，一出门就声称“安彩一定会在3个月内倒闭”。第二天，NEG大幅调低彩电玻壳价格达30%。接着，李留恩就发现因为日方隐瞒了一道精磨的程序，安彩生产出一大堆次品。此事经过艰苦谈判才最终解决，李留恩还亲自组织工程技术人员日夜攻关，几乎对所有引进的技术和设备都进行了改进和改造，使一期工程的实际生产能力很快超过了原设计能力的80%。 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633