2006年那场资产风暴后，我基本都在玩。一方面养精蓄锐，往国外跑了几趟，把自己融入到清山秀水之中;另一方面，由于前一段时间自己的能量被消耗得差不多了，需要汲取新的能量，去美丽的山川，清新的空气中去吸收，吸收自然的能量，以逸待劳。

　　我是一个热爱生活的人。凡是我不知晓的，我都希望知晓，凡是我不会做的，我都喜欢去尝试。我在培养自己的疯癫，因为我觉得企业家不能没有个性和**。我从张扬的个性走向了柔忍的个性，从疯狂的**走向了内敛的**，这就是从成长走向成熟。我最近常讲三句话，从有形的、静态的、枝繁叶茂的成长，走向根结深扎的成熟;从无形的、动态的行为风格，敢为人先的成长，走向甘为人后的成熟;从应有尽有的成长，走向应无尽无的成熟。应无尽无不是一无所有，该有的都有了，{词语被屏蔽}的就不稀罕了。这是一种境界。我现在就是一种甘为人后的状态，因为我已经成熟了，不需要成长了。我情愿大家踩着我的肩膀上，让我们从单个的富裕走向了富裕的平方和立方，那是群体的富裕，立体的富裕。

　　实际上很多人没有真正了解我，这让我感到悲哀。

　　我在当国企老总的那十年是张扬的，企业做得风生水起，但当我2002年下海创业成立太平洋建设集团的时候已经不张扬了，如果张扬就不会有今天的太平洋了。实际上我在做太平洋的时候就已经是一个**刚勇、柔忍圆通的人了。这也成为太平洋人的标准。你想，我要求我的员工做到的，我怎么能做不到呢?**刚勇的人往往不够柔忍，但是我们更懂得没有柔忍哪来的圆通呢?

　　2006年的那场资产风暴给太平洋造成的伤害是很大的，也是我不曾预料的。不应该造成的伤害都产生了，我感到很可惜。我认为，中国民营企业做大后还是应该低调。我那时是树欲静而风不止，所以我后来选择逐步低调下来。现在回头看，我一点也不后悔上这个榜，因为它不值得我后悔。而且，从长远来看，未必是失大于得。比如说我现在的身价，毫不回避地说，是2006年的五倍。一次危机就意味着一次辉煌，一次步入低谷，恰恰也是在孕育一个新的高度。当你步入低谷的时候，如果你是能人，你就会该低的时候就低到位，该做瘦身的时候就瘦到位，该做减法的减到位，置之死地而后生，这才有可能从低谷到一个新的高度。

　　最软弱的时候是人们对我的不了解，这也是我惟一的痛苦。我希望大家都能走近我、接触我，我期盼人们对我有一个真正的了解，这是我最大的福音。往往很多不愉快的事情都是由误会造成的，误会都是因不了解而造成的。我常说要理解别人对我们的不理解，就是说企业家必须要有卓越的心理素质，要永远地理解别人，尽最大可能，留最大限度去理解别人对我们的不理解，别人不理解我们是可以的，我们不可以不理解别人。

　　做一个大佬仅仅是总量，教父才是质量。大佬是有形的，教父往往是无形的。一个企业、一个人如果能从总量走向质量，那么他是幸福的;能从有形的财富走向无形的财富，那么他是高贵的。其实我在做大佬时也并没有纯粹为了钱而奋斗，我不是那种人。 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL