他租种的田地总共1.96万亩，除少数林地、菜地外，1.67万亩用于种粮，超过了农业部相关网站公布的2007年全国最大的种粮大户;

　　他聘请管理人员，从各省引进种田能手，拥有80多台农机具，实现了耕种、打药、收脱、运输全程机械化作业;

　　他始终不愿透露他种田的年收益，说{词语被屏蔽}人会眼红来和他争地，但承认肯定比开矿强。

　　这个51岁的“粮王”，就是湖北省大冶市大箕铺镇的农民侯安杰。

　　替35个村的1.8万农户种田

　　侯安杰租种的土地，都是农民的承包地，其范围包括本市和毗邻阳新县8个乡镇35个村，涉及1.8万多农户。其中，签有书面租种合同的1.57万亩，其余为口头协商。

　　在侯安杰家里，他拿出一摞摞合同给我们看。按收益期长短合同期限有所不同，丘岗林地为20年，每年每亩租金15元，平原田地为5年，每年每亩租金按田块质量，分别为100元或120元。合同由侯安杰与村委会签订，均附有同意出租承包地农户盖有手印的名单。此外，侯安杰种上粮食后，国家的种粮补贴，也归出租地的农户所有。

　　大冶、阳新两地人多地少，人均耕地分别只有6分和8分。侯安杰告诉记者，这点土地，只够养活自己，加上农资价格上涨，农民养活自己的成本增加，还不如外出打工。当地工矿企业多，有的是打工的机会，土地抛荒不少。把这些土地集中起来，规模效益就出来了。

　　侯安杰高中毕业后回家种田，自家的承包田有1.83亩，懂得如何种田。后来办过工厂、开过金矿，并靠自学获得经济师职称，有些资金，也有管理经验。2001年他最初承包了520亩山场造林尝到甜头，2003年承包了230亩地种植蔬菜，当年获利颇丰，大大激发了他扩大种田的积极性。

　　土地的经营者和粮食生产的组织者

　　侯安杰把租来的土地，再以两种方式，转包转租给他人种，自己则成了一个土地的经营者和粮食生产的组织者，并从中获取自己的利益。

　　第一种方式，与转包者三七分成，转包占总面积的70%。侯安杰承担租金、农资、农机等所有投入，并对土地进行统一规划、统一耕整、统一播种、统一管理、统一收割、统一销售和统一结算，转包者负责集体生产和技术。侯安杰给记者算了一笔账：每亩田种粮主要成本为肥料、种子、地租、水电等，总共530元左右。而一亩地按1000斤稻谷、卖1000元计算，自己可收入700元，扣除成本净赚170元左右。转包者如果承包1000亩土地，一年毛收入有30万元，扣除请工费，剩下的就是自己的收入，风险小，收入可观，积极性很高。

　　第二种方式，再转租给他人种，所有种田投入也由转租者负担，这种形式占总面积的30%。侯安杰每亩收管理费30元，提供相关服务，主要服务内容包括：病虫害预报、相关信息提供、肥料代购、协调矛盾纠纷等。

　　无论是转包的，还是转租的，都要向侯安杰交纳风险抵押金，保证土地的用途和不得弃耕，每亩转包者交50元，转租者交10至15元不等，这笔资金收起来后，也减轻了侯安杰的资金压力。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 工业工程网 www.chinaie.net