与经常被镁光灯笼罩的明星级职业经理人雷军相比，葛珂头上的光环要少了很多，尽管他名片上的头衔也是一大串:金山高级副总裁、软件事业部总经理、深圳金山信息安全技术有限公司董事长等，但外界对于他过往的经历却知之甚少，就连公司内部谈论他的时候，第一反应也只是与金山的WPS联系到一起。

　　就是这样一个人，十年来一直在执掌着金山WPS这一民族软件的大旗，在网络游戏业务已经喧宾夺主成为金山业绩第一贡献的时候，葛珂带领着自己的团队，从对抗微软到联合协作，从个人用户转向政府采购，开辟出了一条全新道路。

　　艰难颠覆过往

　　一般来说，一个企业最赚钱的产品往往是最知名的，而金山却不是。尽管网络游戏业务对公司的贡献已经超过了七成，但谈起金山，人们第一反应仍然是一家做办公软件的公司。从WPS1.0推出时的风靡一时，到如今走向边缘化，近20年的时间里WPS的起起落落都与微软之间的恩怨纠结在一起。

　　葛珂接手WPS业务，率先对此前的战略作出反思，同时迅速调整市场策略，与雷军一起制定了多元化的发展道路。“WPS失去在DOS时代的辉煌，主要是技术和战略的失误”，葛珂很坦诚，“虽然WPS当时很辉煌，但盗版使企业应得的利润大量流失，如果说没有多元化的业务，金山也不能够坚持到今天。”

　　经历了盘古软件的失败，金山总裁求伯君卖房卖车，开发WPS97，在1997年成功推出WPS97以后，后续又推出了2000、2003版本。然而，这其中有一个问题一直困扰着研发技术人员，就是与微软OFFICE文档的兼容问题。在微软外敌入侵的同时，WPS在国内也面临着盗版的严重困扰,葛珂开始潜心研究对策。

　　眼光盯向未来

　　2002年，葛珂对用户进行深度剖析后，发出了“先继承、后创新、决胜互联之巅”的誓言。彻底推翻14年技术积累，重写数十万行程序代码，带领百余名资深研发精英历经了3年的卧薪尝胆。葛珂在公司内立下军令状，带领WPS团队踏上了二次创业的征途。

　　能够敢于全盘否定自己的人并不多见，葛珂算是其中一个。事实胜于雄辩，在2004年省级政府采购中，WPS Office 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2005(政府版)凭借其出色的双向深度兼容能力一路凯歌高奏，中标全国31个省市，势不可挡。而微软在这一年只是灰溜溜地获得了各级政府的一份“场地授权”协议，与此前的垄断性胜利相差甚远。

　　“决策时需要**的推动，在面对机会时不能瞻前顾后，作为WPS带队人，即使明天让我下课，我只要考虑好了，认定对WPS产品有好处，对WPS业务发展有好处的事情，都一定要坚持，一定要勇于去做。”谈及自己的过去，葛珂这样说。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL