有一部《首席执行官》的电影，其主角的原型，即是张瑞敏，可见张瑞敏不仅在商界，而且在更广泛的{词语被屏蔽}领域，获得了普遍的推崇与认同。

　　所谓时势造英雄，1984年，张瑞敏执掌海尔后，历20余年发展，终于将海尔造就为国内家电行业的龙头企业，张瑞敏也由此各种荣誉加身。

　　家电行业是中国市场化程度最高的行业，而海尔能够成长为家电行业的王者，张瑞敏无愧于其“中国经营大师”之称。对于中国本土市场的洞察，将传统文化与组织行为模式与现代管理思想的结合，对于本土企业经营的远见与策略，都使张瑞敏站在同时代企业家的高山之巅。

　　1990年代，海尔进行了其大规模的国际化历程。而这是海尔从中国家电之王向世界性巨头所跨越的关键性一步。

　　不过，梦想往往无法照进现实。走出去让海尔收获了希望。但是，在美国市场，海尔的品牌还是无法成为主流，而海尔海外利润贡献率达到30%的目标，也尚未达到。这些，都是海尔10年内要达到的目标。

　　同时，在国内市场，家电行业渐趋微利，更兼原材料的涨价，竞争日益激烈，出现了集中的趋势。美的集团总裁方洪波5年前曾预言，未来家电行业将只剩3家左右。微利时代的来临和产业升级，将使这个预言变为现实。目前，海尔、格力、美的构成了家电行业第一集团，隐约可见未来格局。与日本、韩国等企业不同的是，中国本身是一个庞大的市场，在家电行业要成为世界巨头，某种意义上必须先成为中国市场的领先者。

　　群雄并起，谁能一骑绝尘?还是一个悬念。

　　目前，站立高山之巅的海尔，脚底却隐约在沉陷。而与此同时，长虹完成了后倪润峰时代的转型，美的继续狂飙突进，TCL在经过艰难的跋涉后，终于在国际化残酷进程中化蛹为蝶，而同城的海信在并购科龙后，大有追赶之势。

　　逆水行舟，不进则退，在行业竞争最微妙的时期，如果海尔主业的徘徊不前，很有可能使其失去未来称雄的良机。

　　更为要命的是，在未来的10年中，海尔如何解决体制之困?美的早在20世纪初就完成了MBO，TCL也通过阿波罗计划，彻底解决了产权问题，而张瑞敏等经营者目前仍难以掌握其未来的命运。如果海尔未来因为产权问题出现动荡，将是其致命伤。

　　同时，在企业治理领域，海尔还没有突破当年长虹的怪圈，张瑞敏庞大的背影，遮蔽了海尔未来强者的产生，而去年所谓的海尔**人集体亮相，则更像是第三代的隔代传承，折射出海尔后继乏人的困境。

　　从2007年开始，张瑞敏着手将海尔由一个大集团，变成白电产品、数字家电、家居集成、零部件模具、渠道系统、金融产品6个小集团。与这6个小集团对应的，是7个职能部门，它们将共同组成海尔矩阵。在海尔矩阵完成之后，海尔将走一条综合型的国际化集团转型之路。但是，局部的组织变革，能否解决深层问题?

　　2018年，我们有理由相信，对海尔来说，世界500强应当不在话下，“世界白色家电三强”应该是海尔为之奋斗的现实目标。解决产权与**人之后，10年后的张瑞敏，也许会让人们再欣赏一幕“老人与海”的传奇。