|
中][小]
工程分析是现场改善的重要方法之一，如能熟练应用对工程安排垢合理性提高大有裨益。为了方便读者应用，先将工程分析的基本步骤及注意要点说明如下： 步骤一，展开预备调查，使问题明确化。调查的基本项目有： ① 问题涉及的范围（工程的起点与终点） ② 涉及的作业内容、机器设备、环境配置。 ③ 原料及供应。 ④ 制品及品质。 ⑤ 作业方法。 步骤二，分解工程。将工程内容按要素项目进行分解。 步骤三，绘图。使用前文所述的记号，将工程内容绘成流程图。 步骤四，详细调查。对以下项目进行详细了解，更好地把握工程的现状。 ① 作业方法（同时对照流程图，检查是否有错误、遗漏）。 ② 作业时间。 ③ 作业距离。 ④ 节拍时间。 ⑤ 作业量。 ⑥ 瓶颈作业项目。 ⑦ 出现的问题点。 ⑧ 改善目标。 ⑨ **条件。 步骤五，问题研究。 步骤六，改善项目罗列，相关数据收集。 步骤七，改善方案拟定，评审。 步骤八，改善方案实施及效果确认。 步骤九，新的载程安排方案标准化。 |
/1 
