周春兰，MBA，十年传媒、营销和互联网工作经验，新锐职场成功人士。历任香港上市公司慧聪国际事业部总经理，光线传媒经营总经理。2006年9月加盟大旗网，任CEO，成为互联网业界为数不多的女性{词语被屏蔽}之一。

　　从2006年9月大旗网轰动一时的10万年薪前台招聘活动，到2007年末推出的口碑咨询，周春兰有力推动了大旗的转型。而在5?12大地震之后的“千里驰援”救灾行动，以及奥运圣火在拉萨传递的过程中，我们又看到了她勇于担当、坚韧不拔的一面。作为web2.0时代内容聚合网站的领导者，周春兰将带领大旗网走向一个怎样的未来?2007年7月初，周总在大旗网接受了《中国商人》的专访。

　　中国商人：周总是怎么想起参选火炬手的?

　　周春兰：我以前就喜欢户外运动，特别是球类运动。奥运会是2008年中国的一大盛事，对于我来说，能够最近距离感受奥运精神的机会就是成为火距手了。

　　中国商人：我们都知道，几个月前，**发生了3-14事件，去了拉萨后，您有什么感觉?

　　周春兰：我有两个比较深刻的体会，一个是作为火距手本身，很多火距手身上都有特别值得学习的精神。有个七十六岁的老先生，一人骑单车到达珠峰，还在做环游中国甚至环游世界的计划。这些老人在我看来比一些年轻人还有**。此外，作为一位互联网的女性CEO，这次我同时身兼采、编、播，用web2.0的方式去传播、分享所有的过程和细节。我们创业型公司，某种程度上就像是一名运动员，为了实现奥运金牌梦想而拼搏。同样，大旗这些年也在为实现口碑聚合平台No.1的梦想而努力。我觉得，到达比赛的终点是最重要的，而走这个过程则是一种精彩的体验。

　　web2.0时代，更需要大旗的信息聚合形态

　　中国商人：大旗的模式刚出来时应该说很吸引一些投资商，包括IDG。这都是大旗起步时的有利因素，后来大旗的转型外界感觉很突然。是否可以说说，王总为什么会选择您，而您当初选择大旗的理由又是什么?

　　周春兰(笑)：王总选择我的理由你可以去问他一下。我可以告诉你我选择大旗的理由。首先互联网对{词语被屏蔽}的改变和影响我是特别感兴趣的，第二，我看好互联网的这一次转折。现在，读者同时也是信息的生产者，这是web2.0带来的最大改变。第三就是相信我自己。

　　中国商人：但相信互联网的这种转变趋势，与看好大旗还是两回事情，是什么让您果断地加入了大旗?

　　周春兰：看好大旗是基于这个转折点里面，大旗应运而生，它的基因是聚合web2.0的内容，而web2.0的基因是来自网民个人的议论和信息，赋予了网民个人表达的自由，且可以随时获得{词语被屏蔽}用户的反馈，产生互动，我觉得这是人性的解放。web2.0给了人们极致的表现和认可，而且马上就有反馈。这种应用的趋势不可逆转，而大旗在此应用的趋势和现实需要之间找到了结合点。中国13亿人，现在网民两亿多。据美国估计，到2012年，中国将会有6亿网民。这么多的网民会制造多大的信息量?网民自己发布的各种信息超过百万条，远远超出了传统媒体的信息量。这个基数还在不断增大，这样就会出现信息的分散和网络的碎片化。读者要从海量的信息中发现有价值的部分，就更需要大旗网的信息聚合形态。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633