栾润峰的办公桌前摆着四幅铜雕，一只鹅，一只鹰，一匹马，一个人头。送给他礼物的朋友解释说：“这四样东西每样都包含着寓意，分别代表了栾润峰的四个侧面。”

　　看似憨厚的“鹅”

　　2006年深秋的一天下午，北京金和软件公司的总裁栾润峰接待了一位不速之客——IBM公司的大中华区副总裁。对方看中了栾润峰公司的一件心血之作，栾润峰视它为命根子。

　　栾润峰回忆起当年的狼狈：“得知他来找我的真正目的后，我紧张得大汗淋漓，后背全湿透了。”

　　IBM公司的大中华区副总裁要买栾润峰手里的一样东西，并开出了天价。旁人听来是一件天大的好事，可在栾润峰看来，他感觉不是件好事，而是个大麻烦。不管栾润峰的态度如何，对方撂下了一句狠话：“我们有的是钱，可以翻倍给你，但是如果翻倍还不行的话，这个事情就比较麻烦了。”

　　看这架势，对方似乎是来者不善，志在必得。但是不管对方出多少钱，栾润峰并不想卖掉手里的宝贝，“这不是我一天做出来的，而是花了我20多年的时间。”

　　虽然舍不得，可是面对IBM这个世界IT业的巨头，栾润峰甚至连继续谈判的勇气都没有，“因为我跟他就不是对等的谈判，试想大象和蚂蚁能谈判吗?那是不可能的，大象如果轻轻地叹一口气，蚂蚁就不知道到哪里去了，根本就不在一个重量级上。”

　　就在栾润峰愁眉不展、走投无路的时候，事情呈现峰回路转的喜人局面。又一头大象看上了栾润峰的这件宝贝，它就是同样大名鼎鼎的微软公司。

　　栾润峰兴奋异常：“这一次同样是后背全湿了，但不是因为紧张而是因为激动的，一刹那间我想到我的救命稻草来了。两头大象对付一只蚂蚁，蚂蚁就有了可以谈话的地方，让两头大象互相斗争吧。”

　　这件事情的结局出乎所有人的预料。由于栾润峰从中巧妙周旋，使IBM和微软这对冤家互不相让，谁也不愿放弃，并最终握手言和，与栾润峰三方共同合作，两大IT巨头有史以来第一次站在了一起。这正是栾润峰像“鹅”的一面：看似憨厚，但水中的两只鹅掌却有着不为人觉察的小动作。

　　“精确管理”软件能避免矛盾

　　栾润峰手里的宝贝，是一个被称为“精确管理”的软件。在栾润峰看来，之所以大家会把纸折出了不同的样子，就是因为指令传达得不够精确。而如果使用了他的精确管理软件，就不会出现这种情况。

　　“这种工具能够使每一个单位成员之间随时随地协调起来。这个单位小到一个家庭大到一个几万人的组织，用了这个工具以后，可以避免互相产生矛盾，能够使所有的人精神状态快乐、高兴。”栾润峰骄傲地说道。