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A.五大步骤：如何改进工作程序，整个工作能够取消 是否必要？为什么？ 有无{词语被屏蔽}更好之成就？ 何处做？ 为何在那里做？ 有无{词语被屏蔽}更好之地方？ 何时做？ 为何在那时候做？ 有无{词语被屏蔽}更好之时间？ 谁做？ 为什么那个人做？ 有无{词语被屏蔽}更好之人员？ 如何做？ 为何要那样做？ 有无{词语被屏蔽}更好之方法？ (4)建立：如能注意动作，就可以节省时间 ◇ 复阅各种已得意见，记下各种可能改善趋向 ◇ 剔除不必要之动作 ◇ 合并动作节省搬运 ◇ 调整布置节省搬运 ◇ 改变次序，避免复杂与重复 ◇ 简化剩余之动作 ◇ 使新方法安全，作新方法之程序图 何事 剔除 剔除不必要动作是改善最高之原则 何地何时何人 合并 合并必要之动作节省办事手续 排列 排列必要之动作工作成线办事有序 如何 简化 简化必要之动作节省人力时间设备 (5)实施：能为他人设想，要消除对改变之猜疑与恐惧 ◇ 附建议书 ◇ 选择最适当之时机提出建议 ◇ 联系各有关人员与您共同研究改进 ◇ 通知并说服各有关人员使他们一致乐于参与工作，并愿接受改变 ◇ 训练各使用人员熟悉新方法 ◇ 注意对各有关人员之利益 B.工作改善程序与应革除之观念 工作简化之五大步骤 ◇ 选择拟改进的工作 ◇ 记录工作之内容 ◇ 分析工作内容 ◇ 研拟改进方案 ◇ 拟立改进之工作方法 ◇ 付诸实施 C.革除不良之十大观念 ◇ 要消除错误的话，要注意就行 ◇ 因为工作忙，所以发生稍微错误是难免 ◇ 发生不良品也会在检查时检查出，故稍发生不良好没关系 ◇ 因为产品之零件品种繁多，所以混入好是不得已 ◇ 作业有变异是由于经验之差异，故是无可奈何之事 ◇ 虽有作业指导书，但只要用自己容易做之方法就行 ◇ 这种方法与程序之变更不必向上级报告 ◇ 作业虽有困难之点，但也不必提案 ◇ 虽然有标准样品，但已经很熟悉，所以不必去看 ◇ 虽有日常检查单，但只要注意就没有必要检查 |
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