大多数公司要花费几十年的时间才能树立起卓越的声誉，而Google只用了七年。起初，人们只是觉得在互联网上寻找信息更加方便了，后来，Google变成了年轻人最希望加入的公司之一。

　　过去，李开复曾经为微软研究院留下了60多位年轻、杰出的科学家，组成了7个世界一流的研究组。现在，他会不会也给Google带来这些?如果他能把Google的秘诀带到中国，是不是可以让更多的中国青年人创造出中国的Google奇迹?

　　看得出，Google中国的新办公室努力要将Google的文化复制过来，让员工从一开始就浸淫在这种文化之中。但Google中国能否继承Google的基因，需要它自己去证明。

　　带着“想看李开复怎么在中国环境下保留或发扬google文化”的好奇，《财经时报》专访了这位业界的传奇人物。

　　《财经时报》：Google怎样看待“企业{词语被屏蔽}责任”?

　　李开复：企业{词语被屏蔽}责任并不只是单纯的“公益”。对股东利益负责、对员工负责、对{词语被屏蔽}和环境负责，以及对商业道德、职业健康等各个方面负责，这些都是企业的{词语被屏蔽}责任。Google自成立之初就始终坚守的信条之一“利众”，是指不会为了收入而忽略用户利益，也是指在企业活动中把众多人的利益放到前面。具体到公益活动中，Google旗下有专门的公益子公司Google.org.

　　《财经时报》：那么Google.org具体做些什么?

　　李开复：Google已经取得了一定的成功，但我们看到世界上还有很多问题需要解决。比如贫富差距、能源问题、流行疾病等问题。Google.org是以Google资产的1%加上年度盈余的1%成立的，作为Google对{词语被屏蔽}的回馈行动，它的资产达到了几十亿美元，希望尽可能在这些方面尽到自己的努力。

　　Google.org不只是做慈善，它是希望做一个真正可持续、可扩张的系统。不是说把这些钱分了，分给所有的穷人就结束了，而是让它花得更有意义，让它以后还能产生持续性的帮助。

　　我们会投资一些公司，能够在这些灾难性问题上做出解决方案的公司，也许这是高风险高回报的，但这是一个上市公司在获利之后对{词语被屏蔽}的一种回馈行为。我们这样做是比较独特的，因为它不是捐赠，也不是为了扣税。它是通过“投资-解决问题的同时得到回报-再投资-再解决问题并获得回报”的一个循环。

　　这个也可以Google中国在这次地震后所做的事当中能够看到。我们捐一块钱，不是希望这一块钱到了灾民手中就好，而是希望这一块钱落在基础建设上，能够产生持续的作用。

　　《财经时报》：这个计划推进到什么程度了?

　　李开复：还在紧张的沟通中。这里面小部分的已经捐给了红十字会和一些{词语被屏蔽}的机构，但是大部分会用在学校的重建。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL