|
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
 出现在北京万豪酒店的伊梅尔特一身浅灰色西装，轻松的神态中带着一丝倦意，上午他刚在韩国首尔结束一场活动。在做完“绿色创想-激起新浪潮”启动仪式的简单主题发言后，伊梅尔特走出发言台，神态显得十分放松，像是一位老师与一帮商学院的学生在做课堂练习，随时准备应对来自学生提出的任何挑战。在听到自己与前任有何不同的问题时，他会心一笑。他一手拿着听译器，回答问题时还不停地左右走来走去，并做出不同的手势。 如果说，韦尔奇时代的通用电气(GE)有着三大特点———并购、削减成本以及改进流程，那么今天，伊梅尔特正将GE带入以绿色、创新和业务整合为特点的新时代。 【成名】韦尔奇用6年选出的继任者 “去GE?听着，如果你到摩根士丹利，你只用6个月的时间就可以在杰克·韦尔奇面前作演讲。但是如果你去GE，如果可能话，你会在你工作的第10年才会瞥到他一眼。” 26年前，当伊梅尔特还在哈佛商学院读MBA时，摩根士丹利的一位合伙人曾试图说服他放弃GE。然而事实证明，在他加入GE的第30天，他就已经和杰克及{词语被屏蔽}5位高管坐在一张桌子上。 “杰夫是个从骨子里了解GE的人”，他的父亲在GE的飞机引擎部门工作了38年。1982年他获得哈佛大学MBA后，就进入了GE并开始在塑料业务部门工作，至今已26个年头。 1994年，当杰克·韦尔奇离结束任期还有7年时，为自己选择一个称职的继任者成了心头大事。“整个选择过程几乎让我发疯，给我带来了无数个难以成眠的夜晚。‘韦尔奇的目标是要寻找’一个至少10年时间都可以领导GE并把公司推向新水平的领导者。” 为增长杰夫的经验，韦尔奇把杰夫调到了电器部门。杰夫在1996-1999年期间将医疗设备的业务由39亿美元增长到72亿美元，每年保持21个增长点，使GE成为欧洲最强劲的竞争者。“医疗设备部门做的像个信息公司。”韦尔奇这样评价伊梅尔特。 2001年，在最后竞争中，伊梅尔特面临两位极其出色的对手。当韦尔奇宣布结果时，他告诉自己，选择杰夫更倾向于一种直觉，“我觉得杰夫同时拥有智慧和协调能力，浓缩了各种优秀的品质，他能够真正做他自己，杰夫拥有最出众的学识。” 工业工程网 www.chinaie.net |
2022-09-22
2022-09-22
2022-09-21
2022-09-21
2022-09-21
/1 
