一个工厂如何开始推行IE？

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本帖最后由 cuikai1986 于 2010-8-28 03:43 编辑

现状：工厂整个流程是手工管控，对于很多信息管控不完善，各个环节都有中仓。。。因为我的产线不平衡，个别环节差能无法自给自足。。。
生产线有类似流水线的手工作业，但是半成品周转量大。。。产线编排完全依靠经验。。。公司的工资体制属于完全计件制。。。
等等就不多谈了
我的思路：
追求的是交期：做精益生产，生产布局属于已有格局，不会变动。。。
怎么消除中仓，依据现状不解决自给自足这个问题的情况下。。。
还有我的定位：
我属于销售系统，现在销售系统为了缩短交货期，指派我到工厂，我如何给自己定位做好这份工作。。。工厂的领导是迫于外界压力开始实施，但是因为工厂是我们自己的，所以取消订单的可能性为0，同时我们属于不同的系统。。。
我该如何定位我在我的领导和工厂领导之间的角色。。怎么游说工厂开始实施LP？
说到改善方案我觉得我的思想绝对准确。。。但是具体怎么做。。。我很想得到大家的帮助

如果有兴趣。。。我也可以推荐人。。。月薪应该不低于6.5K。
行业：手工制造业
cuikai441083595@126.com[s:124] 本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

jeffhardy · 发表于 2021-2-21 09:03:20

求粉~好人一生平安

不再过时 · 发表于 2021-2-21 09:00:18

这个要关注一哈哈

bohr_tian · 发表于 2021-2-21 08:59:51

么么哒~嘻嘻

szyhua · 发表于 2021-2-21 08:51:11

过来看看的

翟阔 · 发表于 2021-2-21 08:41:45

云鲸机器人在哪有卖的

天空 · 发表于 2021-2-21 08:35:16

智造互联不错

bby568 · 发表于 2021-2-21 08:32:54

活跃贴吧气氛~求个脸熟

xiuxianren · 发表于 2021-2-21 08:20:16

么么哒~嘻嘻

leocham · 发表于 2021-2-21 08:15:10

我是来刷分的，嘿嘿

jeffzz111 · 发表于 2021-2-21 08:04:19

LZ真是人才

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