一个工厂如何开始推行IE？

回复

本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 本帖最后由 cuikai1986 于 2010-8-28 03:43 编辑

现状：工厂整个流程是手工管控，对于很多信息管控不完善，各个环节都有中仓。。。因为我的产线不平衡，个别环节差能无法自给自足。。。
生产线有类似流水线的手工作业，但是半成品周转量大。。。产线编排完全依靠经验。。。公司的工资体制属于完全计件制。。。
等等就不多谈了
我的思路：
追求的是交期：做精益生产，生产布局属于已有格局，不会变动。。。
怎么消除中仓，依据现状不解决自给自足这个问题的情况下。。。
还有我的定位：
我属于销售系统，现在销售系统为了缩短交货期，指派我到工厂，我如何给自己定位做好这份工作。。。工厂的领导是迫于外界压力开始实施，但是因为工厂是我们自己的，所以取消订单的可能性为0，同时我们属于不同的系统。。。
我该如何定位我在我的领导和工厂领导之间的角色。。怎么游说工厂开始实施LP？
说到改善方案我觉得我的思想绝对准确。。。但是具体怎么做。。。我很想得到大家的帮助

如果有兴趣。。。我也可以推荐人。。。月薪应该不低于6.5K。
行业：手工制造业
cuikai441083595@126.com[s:124]

ronnyluo · 发表于 2010-8-30 10:06:34

只要你有足够的理论做基础，说服是不存在问题的，首先从你最有把握推行且推行最快的IE手法开始，做出成绩，用成绩说话
另外，追求交期《---提升产能《----提升效率《----提升线平衡《----改善工艺、改善生产布局、改善生产模式。。。。用逆向分析可知，一系列的改善是相辅相成的，环环相扣的
哎医（IE），工厂存在问题，存在浪费（哎），那我们就改善（医）

feilong198 · 发表于 2010-9-7 08:47:00

这也是我现阶段困扰我的问题，不知道怎样展开

sisy89869008 · 发表于 2010-9-8 04:27:12

给你点建议：
一般我们缩短交货期都是用VSM来做现状测量的，当然，现状之前你要分清楚你要解决的family是那个，然后找到浪费，解决。（其中包括OTD交期--信息流,也包括VSM的交期--库存），可学习一下VSM这个工具。
不知道你在哪里，如果在上海我们可以在业余时间交流一下
MSN：sky-joe@hotmail.com

黎恨 · 发表于 2010-9-29 11:03:39

哇。我去和你一起搞吧，必能干一番大事

cuikai1986 · 发表于 2010-9-29 16:03:55

回复 sisy89869008 的帖子

谢谢兄台，我也是想做VSM，但是不知道具体怎么实施。能不能给个参考方案之类的
比如说，现在这件事情叫我负责，我应该如何安排。谢谢

yaya · 发表于 2010-10-15 15:57:14

看帖要回贴，这是最基本的礼貌了,先顶顶再说！！！！

签名设计免费版艺术签名签名设计在线签名设计免费版免费签名设计免费艺术签名签名设计软件在线签名设计藏头诗

清风居士 · 发表于 2010-11-1 15:47:26

呵呵，有点意思，建议楼主先在工厂宣传一下IE将给生产及工人带来的些好处，比如说能使生产线提高效率、消除浪费，能使作业员更舒适更安全的工作环境下轻松的完成生产目标等等。然后分析并改善流程，之后先推行5S和制定标准工艺文件，当前面这些已打好基础后再开始推行精益生产。
当然搞这些还需要你的老板大力支持呵！
纯属我个人一点愚见，各位兄弟莫笑哈！还请高手指点一二。[s:134]

偶像苏蕾 · 发表于 2010-11-3 14:21:40

不知道您有没有具体的改善思路，看到的好像是给想法。个人认为应该先标准化一下作业流程，从流程的实施来发现问题，然后再找响应的对策。在没有标准化的现状中不知道哪里是关键要素。先拿个方案出来实施一下

dcl13579 · 发表于 2010-11-12 13:35:35

我现在搞IE也一段时间了
现在也是头大了
不知道从哪里下手啊

一个工厂如何开始推行IE？

一个工厂如何开始推行IE？ [复制链接]

站长推荐 /1