智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如何适应快速多变的外部决策环境,强化企业的核心能力,以保持竞争优势,是企业决策者面临的基本生存问题。包括许多大企业都尝试重新设计它们的组织,以获取小规模组织的弹性,并同时保持大公司的规模经济。于是,组织出现了扁平化趋势。 </p> 但是,目前许多的企业内部过度强调扁平化,致使实际执行的结果是,不但企业未受其精减人员而提升效率之利,反使公司受人心涣散权责不分之苦。所以企业在实施组织扁平化时,需要更多的具有领导者的素质的经理人,他在组织中应该扮演引导及教练的角色,更多的是帮助而不是命令得到授权的员工完成他们的任务。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 要更好地推进组织扁平化的进程,企业要做到: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1 转变观念,改造企业文化。必须注意的是,企业文化不是短时间内形成的,因此改造企业文化必须经过长时间才能见效,因此也是组织设计中的一项重点工作。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2 借助外部(如管理咨询公司)的力量。组织扁平化涉及到企业自身的全体员工和庞大的业务集合,为了使其真正能够取得成效,再造过程中必须体现出专业的管理科学思想,同时要借助必要的管理工具和分析手段。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3 借助信息技术。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4 首先选取最关键的流程(能够满足顾客的关键需求,满足经营目标,满足竞争需求)作为改造的突破口,这样可以取得以点带面,最后全面突破的效果。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 组织扁平化是未来管理向领导者、从事人力资源管理工作者提出的挑战。现代领导者只有不断提高自身素质,才能适应时代的要求,承担起新的责任。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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