如何做IE主管，做一个好的IE主管

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很想借鉴一下前辈的意见啊，做好IE工程师难，带领好团队更难啊！
IE的使命就是改的更好，话说没有最好，只有更好，当公司趋于更成熟，完善的是时候，IE可能就会出现改善瓶颈，如果一个IE团队没可持续的改善课题时，IE主管就是责任了
假设我们设定IE部门，前两年的改善效益都是300万，那是不是以后每年都得持续保证啊！！！
看来IE的改善成果，有很多不确定的因素，呵呵！

willis_huang · 发表于 2011-11-16 02:02:09

jsks-msi-ie 发表于 2011-11-14 16:49
回归楼主的主题，我是一名IE主管，下属人员20几人。
不敢自诩自己是一名好的IE主管，仅仅分享下个人的看法 ...

非常赞同兄台的观点！“IE不应该激进的追求改善业绩，要懂得改善是如何发生的，古语云“天时、地利、人和”，条件具备了改善自然而然就发生了，而管理者需要做的就是创造这些条件，你想工程师多出一些改善成绩，那就为他创造好条件，我所说的条件不是让你把报告方案给他弄好，而是让工程师可以发现改善方向，并容易将改善推动，这是改善执行力的一个方法，试想，方案再好，不好推动不好执行，效果会如何？知会恶性循环。”现在很多公司改善都太激进，不在营造一个完善的精益文化，而片面得要求改善成果，特别是人力精简，标工降低。但是，很多公司的高层没有认识到这点，导致很多IE无方向，存在挫败感。我所在的公司现在就是这种状况，更痛苦的是公司没有IE部门，只有IE职位，更别谈IE主管了。

xwj362528 · 发表于 2016-3-26 04:02:05

保持成果，很难啊刚开始的改善容易一些

IE幼儿 · 发表于 2015-12-30 07:33:50

liuxiaowei 发表于 2011-11-15 04:30
刚毕业做IE快半年啦，有点迷茫，因为公司IE所做的工作没有多少技术含量，换句话说，
像我现在做的工 ...

就看你有没有能力改变它喽，我刚来也是觉得这份工作没什么专业性，后来来了个协理，改变了这个状况，慢慢的增加了几个改善的案子，做下来还不错

T-time2011 · 发表于 2015-5-12 12:12:41

willis_huang 发表于 2011-11-16 02:02
非常赞同兄台的观点！“IE不应该激进的追求改善业绩，要懂得改善是如何发生的，古语云“天时、地利、人和 ...

挺好的，准备跳槽到另一企业磨练去，嘻嘻，做IE相关工作

jiequan · 发表于 2012-12-28 02:25:34

本人服务于光伏行业，不确定因素，本人深有体会。2012年初制定的改善计划，经过初步评估似乎都是可行的，起码完成80%是没问题。
奶奶的，6月来个美国双反案，10月来个欧洲双反案，公司的订单都打水漂了，客户都没了，改善何在。
计划或目标太细了，只会把自己累垮。

my0035423 · 发表于 2012-11-28 01:59:08

IE这个职业是很有**的一件工作！

xuhuha · 发表于 2012-11-16 23:57:07

遇到瓶颈，不妨全员参与试下能否找到突破口。

dfg502 · 发表于 2012-11-8 02:40:00

所有的改变或说成改革，都需要有强有力的后盾，说白了就需要领导的支持

xiaoqianghj · 发表于 2012-11-7 09:00:07

思想不能只是停留在为改善而改善，有些大格局的不能变就是专研项目，IE涉及面广，只要项目准了，就有发展空间，但前提是不脱离 ie的范畴

keosha · 发表于 2012-11-6 14:25:06

keosha · 发表于 2012-11-6 14:24:49

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