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很想借鉴一下前辈的意见啊,做好IE工程师难,带领好团队更难啊! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL IE的使命就是改的更好,话说没有最好,只有更好,当公司趋于更成熟,完善的是时候,IE可能就会出现改善瓶颈, 如果一个IE团队没可持续的改善课题时,IE主管就是责任了 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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假设我们设定IE部门,前两年的改善效益都是300万,那是不是以后每年都得持续保证啊!!! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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看来IE的改善成果,有很多不确定的因素,呵呵!
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