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刚入职做IE不久,负责标准制定,以及效率监控(OEE与OPE).因效率报表需全厂通告,制造部门表示压力很大,因立场关系,经常与我扯标准工时上的问题,头晕脑胀: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1)标准工站的确定,双方意见不一致。制造实际作业投入很多人力工时在拦截不良,防止混料上,标准没有体现 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2)工站工时测量确定不一致。制造要求IE测量工时时,需知会制造线组长一同测量。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3)设备嫁动以及产品良率标准有异议。尤其产品良率,制造要求如实反映。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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制造的要求有其立场关系,可以理解。但是作为IE,我们应该如何使标准工时得到大家的认可与执行呢?正常流程应该是制造证明标准是错的,而不是IE去证明自己是对的。但是针对制造三番两次的质疑,我该如何使他们信服呢? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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谢谢各位前辈与同仁的指导。智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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